La guerra de las colas continua

FORREST GUMP – CONTADOR : UN ESTUDIO DE LA CONTABILIDAD EN LA INDUSTRIA DEL CINE

Glenn Pfeiffer
UNIVERSIDAD CHAPMAN
Robert Capetini y Gene Whittenburg
UNIVERSIDAD DEL ESTADO DE SAN DIEGO

Resumen: Este caso está designado para ser usado en un curso de costos/gerencia a nivel junior / senior o en un curso MBA de nivel gerencial. Proporciona a los instructores la habilidad de hacer frentea una variedad de temas mientras demuestran las interrelaciones en variadas sub-áreas de contabilidad financiera, gerencial y tributaria. La industria del entretenimiento es usada como telón de fondo en el cual el instructor cubre cualquiera o todos los siguientes tópicos: terminología de costos, comportamiento de costos, análisis C-V-P (costo-volúmen-beneficio), compensación, control, asignaciónde gastos, ética, reconocimiento de ingresos, reconocimiento de impuestos,adaptación, problemas de tasación. El caso puede ser utilizado para tareas individuales pero está particularmente bien adecuado para tareas grupales.1997 Elsevier Science Ltd.

EL CASO

La contabilidad de Hollywood puede ser tan creativa como un buen guión de película. Al menos, eso es lo que algunos abogados yperiodistas parecen decirnos. De acuerdo con nuevos reportes, la exitosa película Forrest Gump, que ganó los honores de los Premios de la Academia como la mejor película de 1994, reclamó una taquilla mundial en teatros de $ 661 millones hasta mayo de 1995. Esta cifra excluye los los ingresos de banda sonora y videocassettes y no incluye los derechos de licencia en productos Forrest Gump como relojes depulsera, raquetas de ping pong y libros de cocina de camarones. Aún, de acuerdo con los estudios Paramount, el film proyecta perdidos en una oficina de una taquilla de $382 millones hasta diciembre de 1994 (ver tabla 1).
Forrest Gump es la ultima de una cadena de películas exitosas que reporta pérdidas. Otras pededoras incluyen Batman, Rain Man, Dick Tracy, Ghostbusters, Alien, On Golden Pond,Atracción Fatal y Coming to America. Cada una d estas películas recaudó más de $100 millones, pero en cada caso, los costos fueron reportados como más grandes que las utilidades.
Los costos de producción para una película, parte de los cuales los estudios refieren como “costos negativos” representan sólo una fracción del costo del proyecto. Adicionalmente, los anuncios de publicidad de los estudios yla promoción, distribución y los costos de financiación para el costo total del proyecto.Una porción significativa de los costos negativos son los pagos realizados a los participantes en bruto sobre la base de un porcentaje sobre la utilidad bruta de los estudios. Esto explica porqué los contadores de Hollywood y los abogados se refieren a esto como la “ruina rodante”. Dos de los costos (el montoertenido por los teatros y los costos financieros) pueden, para algunas películas, cambiar con cambios en el monto de la taquilla y a través del tiempo. Alex Ben Block, editor ejecutivo del Hollywood Reporter explica:
“ Una ruina rodante significa que el punto de equilibrio- aquel punto en el cual una película se fue desde la pérdida hasta el beneficio – cambia después del estreno de lapelícula, dependiendo de los pagos realizados a la estrella talento involucrada. Una película que tiene una gran participación en los beneficios por parte de una estrella actor, director o productor nunca es considerada por el estudio para alcanzar el equilibrio. ( McDougal 1991, p.F6).
Cómo pueden los estudios estar perdiendo tanto dinero con sus más famosos proyectos? Algunas veces lo que referido comouna pérdida no es para nada una pérdida en realidad. Regularmente los beneficios se calculan basados en contratos entre los estudios y los participantes de la película “con beneficio neto”. En un contrato típico de participación con utilidad neta, el beneficio se calcula después de deducir un cargo de distribución pagado directamente al estudio, estudio indirecto ( algunos de los cuales están...