La guerra de los chocolates

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (312 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 30 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Trabajo en Equipo.

Lic. Catarino Humberto Luviano Beltrán.

Lic. Jorge Alberto Rodriguez Wences.

Lic. Roberto Carlos Ramírez Trujillo.

Equipo-.” Innovadores”

Tema.- La guerra de losChocolates.

° Lectura y Comprensión del tema, e indicar cuales enfoques de la Administración se identifican con este a través de las teorías de la Administración.

La guerra de los Chocolates.Enfoque Clásico de la Administración.- En un inicio las Fábricas de Chocolates Mars Incorporated y La Hershey Food Corp. Solo buscaban la producción masiva de estos y su crecimiento era acelerado ydesorganizado.

Enfoque Anatómico de la Organización.- El Sr. Hershey aplica la responsabilidad Social del trabajo al construir viviendas previamente supervisadas por el mismo para que tuvieran susempleados todas la comodidades y estuvieran con esto a gusto con su trabajo y en deuda con su responsabilidad ante la empresa que el manejaba.

Enfoque Humanista.- Hershey Humanizo y democratizo LAadministración en su empresa.

Modelo Burocrático.- Comienzan los Movimientos sindicales y las Huelgas ante las exigencias de más y mejores salarios y la disminución de las horas de trabajo. Entra laNegociación Sindicato- Patrón.

Enfoque Conductista.- Comienzan con un Conductivismo Individual al romper relaciones entre los socios de Mars.

Teoría de la Contingencia. En esta guerra en elnegocio de los Chocolates cada cual demostró su eficacia y capacidad ante el cambio.

Modelos De calidad.- A Mars Le valió la lealtad de sus empleados debido a que ponía demasiado énfasis y cuidado enla Calidad de sus productos y siempre tenía una atención obsesiva en todos sus aspectos fomento el Profesionalismo en su Administración.

La Administración de la Excelencia.- Estas empresasconsiguieron su éxito gracias a que siempre estuvieron en continua Innovación, siempre estuvieron al pendiente de los clientes tuvieron las mejores iniciativas, su productividad iba en aumento sus valores...
tracking img