la guerra

CAPITULO 5
INCORPORAR EL DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN


El mayor reto de la industria es sin duda rectificar el subdesarrollo, la subutilización y la gerencia y uso ineficaz de su recurso mas valioso: sus jóvenes talentos gerenciales y profesionales.
Todas las personas tienen un alto potencial que florecerá en cuanto se cultive y estimule.
Para ganar la guerra por el talento las compañíastienen que desarrollar a su gente. No todos pueden desarrollarse como superestrellas, pero si pueden forzar a dar lo mejor de que son capaces si se les da el estimulo y el apoyo que necesitan para salir al otro lado. Las compañías que incorporan el desarrollo en su organización atraen mas talentos, los retienen durante mas tiempo y a la larga se desempeñan mejor.
Para ganar la guerra por eltalento, las compañias tienen que mejorar su capacidad de cultivar el potencial de su gente, utilizar experiencias de trabajo par impulsar el desarrollo, dar a su gente constante tutoria y retroalimentación y tienen que convertir a tutoria en una realidad en toda la organización.

COMO CRECEN LAS PERSONAS
Para el desarrollo son necesarias Las experiencias de trabajo, además el alto grado deimportancia que concedieron a la tutoria, retroalimentación y asesoría.

DESARROLLO INSUFICIENTE
Las empresas no reconocen el vinculo entre el gran desarrollo y el desempeño del negocio. La mayoria de los gerentes nunca se beneficiaron de un gran desarrollo y, por tanto, no están bien equipados para impulsarlo en sus propias organizaciones.
Ser un buen tutor requiere el desarrollo de los grandestalentos y el potencial de sus subalternos de maneras que pueden parecer casi entrometimiento, y algunos gerentes no se sienten bien haciendo esto.

LA EXPERIENCIA DE TRABAJO EN EL FOMENTO DE EL DESARROLLO
La experiencia en el trabajo para el desarrollo del individuo es primordial, sin embargo, muchas compañías no atienden a ello en las decisiones que toman a diario sobre como situar a su gente.MANTENER EMPINADA LA CURVA DEL APRENDIZAJE.-
El individuo precisa nuevos retos y experiencias para crecer; necesita que se le den tareas que todavía no sabe desempeñar, esto es particularmente cierto de las personas con alto potencial.
Elegir el momento oportuno también es importante; ascender a las personas con rapidez puede erosionar la responsabilidad por los resultados y defraudar suaprendizaje, mientras que tardar demasiado en ascenderlas disminuye el ritmo de desarrollo.

OFRECER DISTINTAS CLASES DE RETOS
Los individuos necesitan no solo cargos mas importantes sino también diferentes clases de empleos. En The Lesson of experience, identifican las distintas clases de retos que son importantes como experiencias de desarrollo, entre ellas los traslados de cargos de ejecución acargos de asesoría, la iniciación de proyectos desde cero y la revitalización de negocios que están en dificultades, los gerentes generales polifacéticos deben experimentar muchos y diversos tipos de retos durante su carrera; lo ideal es que si se ubica a alguien en cargos sumamente exigentes, les brinda asesoría, tutoria y evaluación continuas, a finde ayudarles a sobrenadar en vez de hundirse.PROYECTOS DE ALTO OCTANAJE.-Destinar a los empleados a proyectos especiales es una excelente manera de darles oportunidades para el desarrollo. Los empleados pueden participar en estas asignaciones parte del tiempo, mientras desempeñan sus cargos corrientes.

AMPLIACION PERMANENTE DE LOS LIMITES DEL CARGO ACTUAL.-













CAPITULO 6
DIFERENCIAR Y REAFIRMAR AL PERSONALLa batalla de Inglaterra empezó en el verano de 1940, cuando los alemanes lanzaron un ataque desde el aire, Inglaterra no estaba preparada, su (RAF) Real Fuerza Aerea no tenia suficientes aviones y mucho menos pilotos. La RAF tuvo que dividir su fuerza en escuadrillas de clase A (los mejores aviadores, sabían mandar vuelos, instruir a pilotos novatos y volver con sus formaciones salvas a...