La importancia primaria del conflicto distributivo knight

Páginas: 46 (11500 palabras) Publicado: 4 de octubre de 2015
La importancia primaria del conflicto distributivo (knight)


En el dar a una explicación de una institución social, de su mantenimiento y estabilidad o de su desarrollo, enfocamos al principio en el impacto de aquella institución sobre un aspecto particular de vida social: la diferencia que la existencia de la institución hace para interacciones sociales. Pueden llamar a este "impacto" unefecto, una ventaja, una satisfacción de una necesidad, o algo así, dependiendo(según) el tipo de explicación ofrecida. La persuasión de la explicación, sin embargo, depende de más que una descripción "de un impacto"; esto depende de la elaboración de un mecanismo que une(conecta) el impacto a alguna causa, intención, la adaptación funcional, o independemente de :
como la institución particular sedesarrolló y por qué esto tomó la forma que esto hizo. Aquí nos unimos el que con el como y por qué. Como mi interés está en el desarrollo de las teorías que combinan la acción racional con estructuras institucionales, mi atención aquí está sobre los mecanismos que unen(conectan) las ventajas de instituciones sociales con las intenciones de actores sociales. El argumento básico de este capítulo es queaunque instituciones sociales puedan tener un número de ventajas perceptibles, unos hacen mejor que otros en el suministro el como y por qué.
En la primera sección brevemente hablo de las ventajas proporcionadas por una variedad de instituciones sociales. Ofrecen estos ejemplos para destacar la relación entre el colectivo y las ventajas distributivas de estas instituciones.
En hacer así comienzoa ilustrar el problema práctico de enfocar principalmente en ventajas colectivas. En la siguiente sección hablo de las preguntas teóricas relacionadas con modelos de acción racional y el desarrollo institucional y me cambio más sistemáticamente, analizando un número de teorías existentes que enfocan principalmente en las ventajas colectivas de estas instituciones.
Aquí argumento que lasexplicaciones de instituciones sociales conectadas con tierra en la teoría de acción racional deben dar el énfasis primario a efectos distributivos.
Este énfasis dirige nuestra atención a por qué y como actores sociales procuran establecer formas particulares institucionales.
En la última sección considero las implicaciones para una explicación social de dos juegos de los problemas que enfrentan a losactores sociales que procuran establecer instituciones: la incertidumbre y el coste (tanto la transacción cuestan como los gastos de acción colectiva).
LAS VENTAJAS DE INSTITUCIONES SOCIALES

El foco sobre la provisión de ventajas colectivas es conectado con tierra en la importancia central de instituciones sociales en nuestras vidas. Sin instituciones sociales, la miríada de interacciones queconstituyen la vida social sería más difícil, si no imposible. El hecho que la existencia de estas instituciones hace posible estas interacciones naturalmente nos conduce a mirar su impacto sobre los intereses colectivos de sociedad. Para ver esto tenemos que sólo examinar la importancia de una variedad de instituciones para asuntos sociales, políticos, y económicos.

Las medidas de tiempo y espacioDamos muchas por sentado de estas reglas y medidas, pero las convenciones de tiempo y espacio proporcionan el contexto en el cual vivimos nuestras vidas. Considere, por ejemplo, las medidas de tiempo. El tiempo, tan designado por tales medidas como el día, la semana, y el año, sirve como un ponente para planificar nuestros asuntos y coordinarlos con las acciones de otros. Como las sociedades se hanhecho más complejas y las ventajas de comportamiento colectivo en los reinos económicos y políticos se multiplicaron, la necesidad de un ponente temporal para estructurar este comportamiento ha aumentado (Zerubavel, 1985). La semana, con su división de tiempo en los períodos de trabajo, resto, y, para muchos, la observancia religiosa, ofrece un método de coordinar actividades que producen ventajas...
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