La malla administrativa

3.2.3. LA MALLA GERENCIAL (RED ADMINISTRATIVA): BLAKE Y MOUTON.
Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerialgrid), en la que seestablecen varias características universales de las organizaciones:
existe un objetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo de propósito u objetivo,
la gente, todas las organizacionessociales tienen miembros que están involucrados en el cumplimiento de los fines de la organización,
la jerarquía, todas las organizaciones tienen dirigentes y dirigidos.
Describen también los objetivosgenerales de la dirección o administración. Su interés por la producción, por la gente y sus asunciones sobre la forma de usar la jerarquía para favorecer la producción.
Señalan que existen 2dimensiones básicas del liderazgo efectivo:
el interés por las personas,
el interés por la producción.
Dimensiones que coinciden con las dimensiones de "consideración" e "iniciación de estructura" de losestudios de Ohio y con la caracterización de los líderes "centrados en los empleados" y los "orientados en la producción" de los estudios de Michigan.
Dimensiones que son independientes y puedenrepresentarse gráficamente como ejes de coordenadas en los que el interés por la gente (eje vertical) y el interés por la producción (eje horizontal) oscilan entre muy bajo (rango 1) a muy alto (rango9). Puesto que son independientes, un dirigente puede tener un alto grado de interés por la producción y muy poco o ninguno por la gente, o que presente cualquier otra combinación posible. Según Blake yMouton (1964) la situación de liderazgo óptima sería la 9.9, en la que el dirigente muestra una alta preocupación en la producción y en las personas.



Entienden más el liderazgo como conducta,en lugar de centrarse en la personalidad del líder, parece más útil analizar los comportamientos de los líderes eficaces.
Esta teoría parte del supuesto de que existen dos dimensiones de gran...