MALLAS ADMINISTRATIVAS

MALLA ADMINISTRATIVA DE BLAKE Y MOUTON
Blake y Mouton (1964) presentaron una teoría de la administración eficaz, la malla gerencial (managerial grid), en la que se establecen varias característicasuniversales de las organizaciones:
existe un objetivo o propósito; todas las organizaciones tienen algún tipo de propósito u objetivo,
la gente, todas las organizaciones sociales tienen miembrosque están involucrados en el cumplimiento de los fines de la organización,
la jerarquía, todas las organizaciones tienen dirigentes y dirigidos.
Describen también los objetivos generales de ladirección o administración. Su interés por la producción, por la gente y sus asunciones sobre la forma de usar la jerarquía para favorecer la producción.
Señalan que existen 2 dimensiones básicas delliderazgo efectivo:
el interés por las personas,
el interés por la producción.
Dimensiones que coinciden con las dimensiones de "consideración" e "iniciación de estructura" de los estudios de Ohio y conla caracterización de los líderes "centrados en los empleados" y los "orientados en la producción" de los estudios de Michigan.
Dimensiones que son independientes y pueden representarse gráficamentecomo ejes de coordenadas en los que el interés por la gente (eje vertical) y el interés por la producción (eje horizontal) oscilan entre muy bajo (rango 1) a muy alto (rango 9). Puesto que sonindependientes, un dirigente puede tener un alto grado de interés por la producción y muy poco o ninguno por la gente, o que presente cualquier otra combinación posible. Según Blake y Mouton (1964) lasituación de liderazgo óptima sería la 9.9, en la que el dirigente muestra una alta preocupación en la producción y en las personas.


TEORIA “X” y “Y” DE MC GREGOR
La Teoría X y la Teoría Y son dosteorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de...