La Matriz General De Electrik
Páginas: 14 (3399 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2012
generaIntroducción
La realización de un estudio para medir la rentabilidad de un proyecto, no debe verse como un requisito impuesto por una institución financiera para prestar recursos financieros, sino principalmente como un instrumento que provee una importante información a los inversionistas respecto a su propia conveniencia de llevarlo a cabo.
Está claro que el resultado de un estudio deviabilidad constituye un antecedente más para ayudar al inversionista a tomar la decisión de llevar a cabo una determinada iniciativa de inversión. Su carácter anticipado determina incluso, que su resultado pueda estar totalmente equivocado, puesto que éste depende del comportamiento de las variables que condicionan el proyecto. De cualquier manera la evaluación sigue una serie de fases quetienen el objetivo primordial de garantizar una reducción de la incertidumbre, intentando convertirla en un riesgo medido.
Esto asume una importancia vital puesto que en muchos casos una inversión viene concretando un proyecto de innovación tecnológica, el riesgo siempre es alto pero sobre todo cuando se trata de una innovación radical, más que de una innovación icremental.
En general el estudiosobre el proyecto persigue los siguientes objetivos:
-Verificar que existe un mercado insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto de estudio.
-Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se verificó que no existe impedimento alguno en el abastecimiento de todos los insumos necesarios para su producción.-Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.
LA MATRIZ GENERAL ELECTRIC
¿Qué es?
Qué es la Matriz de McKinsey? Existen en la web multitud de variantes sobre la célebre Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras. Hemos recogido algunas de las más interesantes explicaciones de ésta herramienta desarrollada por primera vez la consultoraestratégica McKinsey para el gigante norteamericano General Electric. La herramienta se compone en una matriz de nueve celdas. El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad Estratégica de Análisis (UEA o Unidad de Negocios) mientras que el eje de coordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA. En sus 9 cuadrantes se posicionan diversos puntos que representan las diferentesUnidades Estratégicas de Análisis que componen la cartera de negocios o portfolio de una empresa. La Matriz de McKinsey complementa y mejora la del Boston Consulting Group, y casi treinta años después de su invención, sigue siendo una de las herramientas estratégicas más utilizada a la hora de identificar y evaluar el conjunto de actividades de una empresa.
Historia
En los años 60 se le conoció comola matriz tres por tres pues esta dividia en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (alta, meida y baja) hoy se le conoce mas como el enfoque de la general electric o como la matriz de atractivo del mercado-pocision competitiva de la unidad estratégica de negocios , enfoque que pertenece a las técnicas de portafolios para el análisis de la competencia.
Tambien se suele conocer como lapantalla de negocios de general electric . puesto que se desarrolló inicialmente para evaluar la cartera de negocios de dicho conglomerado estadounidense que por aquel entonces contaba con cerca de 150 unidades estratégicas de análisis (uea). General Electric, disponía entonces de demasiados UEA como para tener un enfpque estratégico claro de cada una de ellas ,por lo que solicito a Mckinsey ayudapara configurar su cartera de negocios y decidir en cuales invertir , en cuales mantenerse y en cuales liquidar.
Implicaciones estratégicas de la matriz general electric. (casillas)
Casilla I | Invertir para crecer.Proveer el máximo de inversiones.Consolidar la posición.Aceptar niveles de rentabilidad moderados. |
Casilla II | Invertir para crecer.Crecer selectivamente en función de...
La realización de un estudio para medir la rentabilidad de un proyecto, no debe verse como un requisito impuesto por una institución financiera para prestar recursos financieros, sino principalmente como un instrumento que provee una importante información a los inversionistas respecto a su propia conveniencia de llevarlo a cabo.
Está claro que el resultado de un estudio deviabilidad constituye un antecedente más para ayudar al inversionista a tomar la decisión de llevar a cabo una determinada iniciativa de inversión. Su carácter anticipado determina incluso, que su resultado pueda estar totalmente equivocado, puesto que éste depende del comportamiento de las variables que condicionan el proyecto. De cualquier manera la evaluación sigue una serie de fases quetienen el objetivo primordial de garantizar una reducción de la incertidumbre, intentando convertirla en un riesgo medido.
Esto asume una importancia vital puesto que en muchos casos una inversión viene concretando un proyecto de innovación tecnológica, el riesgo siempre es alto pero sobre todo cuando se trata de una innovación radical, más que de una innovación icremental.
En general el estudiosobre el proyecto persigue los siguientes objetivos:
-Verificar que existe un mercado insatisfecho y que es viable, desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto objeto de estudio.
-Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se verificó que no existe impedimento alguno en el abastecimiento de todos los insumos necesarios para su producción.-Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.
LA MATRIZ GENERAL ELECTRIC
¿Qué es?
Qué es la Matriz de McKinsey? Existen en la web multitud de variantes sobre la célebre Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras. Hemos recogido algunas de las más interesantes explicaciones de ésta herramienta desarrollada por primera vez la consultoraestratégica McKinsey para el gigante norteamericano General Electric. La herramienta se compone en una matriz de nueve celdas. El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad Estratégica de Análisis (UEA o Unidad de Negocios) mientras que el eje de coordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA. En sus 9 cuadrantes se posicionan diversos puntos que representan las diferentesUnidades Estratégicas de Análisis que componen la cartera de negocios o portfolio de una empresa. La Matriz de McKinsey complementa y mejora la del Boston Consulting Group, y casi treinta años después de su invención, sigue siendo una de las herramientas estratégicas más utilizada a la hora de identificar y evaluar el conjunto de actividades de una empresa.
Historia
En los años 60 se le conoció comola matriz tres por tres pues esta dividia en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (alta, meida y baja) hoy se le conoce mas como el enfoque de la general electric o como la matriz de atractivo del mercado-pocision competitiva de la unidad estratégica de negocios , enfoque que pertenece a las técnicas de portafolios para el análisis de la competencia.
Tambien se suele conocer como lapantalla de negocios de general electric . puesto que se desarrolló inicialmente para evaluar la cartera de negocios de dicho conglomerado estadounidense que por aquel entonces contaba con cerca de 150 unidades estratégicas de análisis (uea). General Electric, disponía entonces de demasiados UEA como para tener un enfpque estratégico claro de cada una de ellas ,por lo que solicito a Mckinsey ayudapara configurar su cartera de negocios y decidir en cuales invertir , en cuales mantenerse y en cuales liquidar.
Implicaciones estratégicas de la matriz general electric. (casillas)
Casilla I | Invertir para crecer.Proveer el máximo de inversiones.Consolidar la posición.Aceptar niveles de rentabilidad moderados. |
Casilla II | Invertir para crecer.Crecer selectivamente en función de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.