La mente del estratega
Páginas: 5 (1135 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2011
INTRODUCCIÓN
Hoy en día, oímos hablar muy a menudo sobre competitividad y liderazgo, así mismo, temas como ventaja competitiva y / o estrategia competitiva tienen mucho que ver con la visión de éxito de una empresa.
En el presente resumen, se hace mención de lo que implica una “Estrategia Competitiva”, que, a través de: La mente del estratega, nos presenta una importante herramienta sobrelos conceptos que considera esta filosofía.
El arte del pensamiento estratégico
El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico. En los negocios, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse, y evaluando siempre con corrección los límites decompromiso. Además de la costumbre de analizar, caracteriza la mente el estratega la elasticidad o flexibilidad intelectual que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes, no simplemente discriminar con gran precisión entre varios tonos de gris.
Determinación del punto crítico. La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el puntocrítico de una situación. Lo más importante para descubrir la solución a un problema es aislar sus puntos críticos, en otras palabras determinar el asunto critico.
Proceso de abstracción, con lluvia de ideas y encuestas de opinión, se clasifican los fenómenos. Al final se analiza la fuente del problema.
Método de aciertos y errores. Hacer un diagrama del problema, el cual se divide en dos o mássub-asuntos. El auténtico estratega no depende ni de suerte ni intuición.
Rutas hacia la ventaja estratégica
Sobre lo que trata la estrategia, lo que la distingue de los demás tipos de planeación de los negocios es, la ventaja competitiva. Si no existen los competidores, no sería necesaria la estrategia, puesto que el único propósito de la planeación estratégica viene a ser permitir que la compañíaobtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.
Existen 4 formas para fortalecer la posición de la compañía frente a la de sus competidores:
* Estrategia de negocios basado en FCE (Factores Clave del éxito). Reajustar la asignación de recursos a disposición del cuerpo gerencial.
* Estrategia basada en la superioridad relativa. Obtener unaventaja relativa de cualquier diferencia que exista e las condiciones competitivas de la empresa con sus rivales.
* Estrategia de negocios basada en iniciativas agresivas. Desquiciar los factores clave de éxito sobre los que el competidor ha fincado su ventaja. Hay que cambiar las reglas del juego que ha impuesto el competidor y como resultado ganar una nueva y poderosa ventaja competitiva.
*Estrategia de negocios basada en los grados de libertad estratégica. Lograr el éxito mediante el despliegue de innovaciones. Pueden implicar la apertura de nuevos mercados y el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Ambas líneas barcan la explotación del mercado especialmente en áreas que no abarcan los competidores.
En cada uno de estos cuatro métodos, la preocupación principal radica enevitar hacer las mismas cosas que la competencia, en el mismo campo de acción.
Construir la superioridad relativa
Se puede establecer una posición de superioridad relativa en cualquier número de áreas. El análisis detallado de un producto y su mercado puede proporcionar dos o tres posibilidades de acción, las cuales harán que la estrategia sea difícilmente limitada por un competidor.Búsqueda de iniciativas agresivas
Las armas del estratega son el pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia. Con ellas, y contando con el grupo gerencial para la obtención de conocimientos e información pertinente, el estratega se dispone a idear un método para aclarar la confusión y abrir el cuello de botella que ha llevado ala compañía a sus actuales dificultades.
Grados estratégicos...
Hoy en día, oímos hablar muy a menudo sobre competitividad y liderazgo, así mismo, temas como ventaja competitiva y / o estrategia competitiva tienen mucho que ver con la visión de éxito de una empresa.
En el presente resumen, se hace mención de lo que implica una “Estrategia Competitiva”, que, a través de: La mente del estratega, nos presenta una importante herramienta sobrelos conceptos que considera esta filosofía.
El arte del pensamiento estratégico
El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico. En los negocios, el objetivo de una estrategia consiste en aproximarse a las condiciones más favorables a nuestro bando, juzgando con precisión el momento oportuno para atacar o retirarse, y evaluando siempre con corrección los límites decompromiso. Además de la costumbre de analizar, caracteriza la mente el estratega la elasticidad o flexibilidad intelectual que le permite encontrar respuestas realistas a situaciones cambiantes, no simplemente discriminar con gran precisión entre varios tonos de gris.
Determinación del punto crítico. La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el puntocrítico de una situación. Lo más importante para descubrir la solución a un problema es aislar sus puntos críticos, en otras palabras determinar el asunto critico.
Proceso de abstracción, con lluvia de ideas y encuestas de opinión, se clasifican los fenómenos. Al final se analiza la fuente del problema.
Método de aciertos y errores. Hacer un diagrama del problema, el cual se divide en dos o mássub-asuntos. El auténtico estratega no depende ni de suerte ni intuición.
Rutas hacia la ventaja estratégica
Sobre lo que trata la estrategia, lo que la distingue de los demás tipos de planeación de los negocios es, la ventaja competitiva. Si no existen los competidores, no sería necesaria la estrategia, puesto que el único propósito de la planeación estratégica viene a ser permitir que la compañíaobtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.
Existen 4 formas para fortalecer la posición de la compañía frente a la de sus competidores:
* Estrategia de negocios basado en FCE (Factores Clave del éxito). Reajustar la asignación de recursos a disposición del cuerpo gerencial.
* Estrategia basada en la superioridad relativa. Obtener unaventaja relativa de cualquier diferencia que exista e las condiciones competitivas de la empresa con sus rivales.
* Estrategia de negocios basada en iniciativas agresivas. Desquiciar los factores clave de éxito sobre los que el competidor ha fincado su ventaja. Hay que cambiar las reglas del juego que ha impuesto el competidor y como resultado ganar una nueva y poderosa ventaja competitiva.
*Estrategia de negocios basada en los grados de libertad estratégica. Lograr el éxito mediante el despliegue de innovaciones. Pueden implicar la apertura de nuevos mercados y el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Ambas líneas barcan la explotación del mercado especialmente en áreas que no abarcan los competidores.
En cada uno de estos cuatro métodos, la preocupación principal radica enevitar hacer las mismas cosas que la competencia, en el mismo campo de acción.
Construir la superioridad relativa
Se puede establecer una posición de superioridad relativa en cualquier número de áreas. El análisis detallado de un producto y su mercado puede proporcionar dos o tres posibilidades de acción, las cuales harán que la estrategia sea difícilmente limitada por un competidor.Búsqueda de iniciativas agresivas
Las armas del estratega son el pensamiento táctico, la consistencia y la coherencia. Con ellas, y contando con el grupo gerencial para la obtención de conocimientos e información pertinente, el estratega se dispone a idear un método para aclarar la confusión y abrir el cuello de botella que ha llevado ala compañía a sus actuales dificultades.
Grados estratégicos...
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