La meta eliyahu

LA META


Un proceso de mejora continua


Teoría de las limitaciones



Autor: Eliyahu M. Goldratt












BREVE SÍNTESIS DEL LIBRO


Eliyahu M. Goldratt, nacido en Israel en 1948 y licenciado en Física, nos muestra a través de esta novela la aplicación práctica de la teoría que él desarrolló, hoy en día de gran importancia en el mundo de la industria, “Teoría de laslimitaciones”.


El libro nos narra el proceso de mejora continua llevado acabo por un director de fábrica llamado Alex Rogo. Alex guiado por un antiguo profesor suyo y con la ayuda de su equipo, y en algunas ocasiones de su entorno familiar, consigue salvar su fábrica y transformarla en el ejemplo perfecto de buena gestión en menos de tres meses.

SENSACIONES SUSCITADAS POR LA LECTURA DELLIBRO

Al comenzar a leer esta novela, no tenía demasiado claro lo que me iba a encontrar, sin embargo, he de reconocer que cuales fueran las expectativas que tuviera al principio, se han visto superadas con creces al finalizar la lectura.

A través de la narración intensa, pero al mismo tiempo de ligera lectura, uno se va introduciendo en el personaje hasta hacer suyos los problemas deAlex Rogo. Hay varios temas importantes sobre los que la lectura de esta novela me ha hecho reflexionar:


LA DIRECCIÓN, sobre este punto la novela nos recuerda muchos detalles que en algunos momentos podemos olvidar y que son vitales para llegar a ser un buen directivo.

- Hay que planificar, no reaccionar: éste debería ser un principio fundamental en la dirección de cualquier campo, enmuchas ocasiones nos vemos inmersos en situaciones en las que la única opción es “apagar fuegos”, a ésta reflexión llegamos al mismo tiempo que Alex y su equipo cuyas situaciones de constante emergencia no les da un respiro para ver que no se trata de priorizar efectos negativos, y apagar el fuego que más humo echa, sino que se trata de identificar la causa de los fuegos.

- Utilizar, no activar:ésta podría ser una de las reflexiones más difíciles de asimilar en la vida real, en la que la obsesión por los rendimientos de la maquinaria nos hace en ocasiones no utilizar bien nuestras capacidades. Es decir, sólo utilizaremos una máquina cuando su puesta en marcha implique que están siendo productivos en ese momento para alcanzar la meta.

- El sentido común, el más común de los sentidos:tanto en el mundo empresarial como en el mundo industrial, en ocasiones olvidamos la aplicación de la lógica y el sentido común. Algo tan obvio como la identificación de la Meta, ganar dinero, comúnmente se ve empañado por el empeño de cumplir con una serie de ratios, rendimientos…en definitiva cifras, los cuáles no son más que medios para alcanzar nuestro objetivo.

- Interrelación de recursos: nopodemos olvidar que para medir la capacidad de un recurso hay que relacionarla con otros recursos. Además de ser conscientes de que su capacidad dependerá del lugar que ocupe en la cadena productiva. No podemos olvidar que el más lento del grupo es el que determina la velocidad del grupo, principio que como describe en el libro es aplicable a gran parte de las actividades cotidianas, desde unaexcursión de scouts, hasta la circulación de coches por la ciudad. Con respecto a la utilización de los recursos no podremos olvidar en cualquier caso que un sistema con óptimos locales no es un sistema óptimo en su conjunto.

- Empleados, el valor más preciado de la compañía: en diversos puntos del libro se ve la estrecha relación que debería existir entre directivos y trabajadores, para quejuntos den los pasos correctos para alcanzar la meta. Hay dos momentos concretos que reflejan la pura realidad de la vida diaria en una fábrica, uno de ellos es cuando el encargado del horno del turno de noche le sugiere una mejora para la utilización de éste, demostrando que aquél que maneja todos los días la herramienta es el que mejor conoce cómo funciona y en qué se podría mejorar. El segundo...