La Motivación Como Motor De Cambio Organizacional

Instituto de Estudios Superiores en Recursos Humanos N°4070

Técnico Superior en Recursos Humanos
Conducción de Personal I

Comisión: 1° Año – Turno noche – Grupo Nº 5
Trabajo práctico: Exposición de tema elegido – La motivación como motor de cambio organizacional

Milagros Estrada, Andrea Gambino, Andrea Pedreira, Florencia Olivera, Natali de la Iglesia, Jorge Omar Loreficcio
17 deOctubre de 2012

La motivación como motor de cambio organizacional
Introducción:
La siguiente presentación tiene por objeto tratar el tema de la motivación como motor de cambio organizacional, para ello, nos situaremos en los cambios que necesita una organización y la inercia de resistencia a los mismos que se ocasiona en el personal.
Junto a la resistencia al cambio puede existir o convivirun estado de desmotivación, el cual es necesario detectar, analizar y solucionar.
Una de las herramientas que se utilizan, es la motivación, la aplicación y puesta en marcha de técnicas motivacionales, tendrá como resultado, un personal motivado que disminuirá la resistencia en relación a los cambios que necesita realizar la organización.
Más allá de lo anterior mencionado, la clave es que todoslos miembros de la organización deben saber hacia dónde van y porque…y cuáles son los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Todos sin excepción deben sentirse parte de la organización.

Porque las organizaciones necesitan un cambio
Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estascrecientes necesidades de la sociedad.
Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado satisfactorio.
En este proceso de búsqueda es imprescindible que el recurso humano, las personas que integran laorganización, estén conscientes de que para que la entidad mejore su rendimiento y como consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por una gran competitividad deben estar plenamente identificados con los objetivos trazados por la organización ya que precisamente las personas constituyen la fuerza motriz en la conducción y ejecución de todo el proceso transformador porque son ellas las quefrente a un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a ganar una posición ventajosa en el mercado.

En los últimos tiempos, el mercado se ha caracterizado por una evolución constante, aparece un cliente exigente que no está dispuesto a aceptar excusas en la calidad del producto o del servicio que se le ofrece, por lo que las empresas deben ser capaces de captar sus exigencias y deaumentar permanentemente su satisfacción, ya que solo las entidades que se caractericen por la calidad de sus productos y servicios y por una desenfrenada orientación al mercado, sobreviven en este, alcanzan notoriedad y prosperan, esto solo se logra si existe una capacidad para adaptarse a estos cambios por parte de la Dirección, la Organización y las Personas que son precisamente las ejecutoras deestos procesos.
Que ocurre cuando se realizan cambios en la organización
Video de resistencia al cambio “El Huevo”
Cualquier proceso de cambio en una organización o en grupo está sujeto a una resistencia a producirse.
No es difícil comprobarlo.
Podemos entender tal resistencia a los cambios, como resultado de un principio de inercia por parte de las personas que son las encargadas deejercerla.
De hecho, los problemas de funcionamiento de cualquier sistema, que siempre llevan implícitos de alguna manera la resistencia al cambio, pueden entenderse en base a la relación entre estos dos aspectos: la inercia del sistema a mantener su forma y el acomodo de las personas al mismo.
A la hora de ejecutar un cambio conviene tener en cuenta ambas y buscar la mejor manera para que...