La motivacion laboral

LA MOTIVACION DEL PERSONAL EN UNA EMPRESA

OBJETIVOS:
1. CONOCER EL DESEMPEÑO QUE TIENEN LOS EMPLEADOS AL SER MOTIVADOS POR LA EMPRESA.
2. SABER CUAL ES LA MOTIVACION QUE HACE QUE LOS TRABAJADORES TENGAN UN MEJOR DESEMPEÑO.
CONTENIDO
EL HOMBRE NECESITA QUE SEA RECONOCIDO POR LO QUE HACE, DE ESTA MANERA SE MANTENDRÁ ACTIVO; LOS BUENOS COMPORTAMIENTOS SE CONSERVAN A TRAVÉS DEL REFUERZOPOSITIVO O DESAPARECEN, ES DECIR, LAS PERSONAS DEJAN DE DESEMPEÑARSE BIEN CANDO LES FALTA EL REFUERZO POSITIVO O MOTIVADOR. LA MOTIVACIÓN CONSISTE EN DEMOSTRARLE SINCERA SATISFACCIÓN Y ADMIRACIÓN POR EL TRABAJO QUE ÉL EJECUTA, ELOGIARLO EXPLÍCITAMENTE POR UN DESEMPEÑO EXTRAORDINARIO, PROMOVERLO PARA QUE REALICE UNA VISITA TÉCNICA O LLEVARLO A REUNIONES IMPORTANTES PARA LA EMPRESA; SE PUEDEREAFIRMAR QUE EN ESTA PERSPECTIVA INFLUYEN LOS FENÓMENOS SOCIALES PARA LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN.
MOTIVACIÓN: SON LOS ESTÍMULOS QUE MUEVEN A LA PERSONA A REALIZAR DETERMINADAS ACCIONES Y PERSISTIR EN ELLAS PARA SU CULMINACIÓN. ESTE TÉRMINO ESTÁ RELACIONADO CON VOLUNTAD E INTERÉS.
ANTECEDENTES DE LA MOTIVACION
LA MOTIVACIÓN LABORAL SURGE POR EL AÑO DE 1700, EN EL VIEJO MUNDO EUROPEO, CUANDO LOS ANTIGUOSTALLERES DE ARTESANOS SE TRANSFORMARON EN FABRICAS DONDE DECENAS Y CENTENARES DE PERSONAS PRODUCÍAN OPERANDO MÁQUINAS; LOS CONTACTOS SIMPLES Y FÁCILES ENTRE EL ARTESANO Y SUS AUXILIARES SE COMPLICARON. HABÍA QUE COORDINAR INNUMERABLES TAREAS EJECUTADAS POR UN GRAN NÚMERO DE PERSONAS Y CADA UNA DE ELLAS PENSABA DE MANERA DISTINTA, EMPEZARON LOS PROBLEMAS DE BAJA PRODUCTIVIDAD Y DESINTERÉS EN ELTRABAJO. SURGE COMO ALTERNATIVA ANTE LOS CONFLICTOS, LA FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE LAS PERSONAS, LA DESMOTIVACIÓN, LA BAJA PRODUCTIVIDAD Y EL DESINTERÉS, POR MENCIONAR ALGUNOS; ES UNA ALTERNATIVA QUE LOGRÓ LA MEDIACIÓN ENTRE LOS INTERESES PATRONALES Y LAS NECESIDADES O EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES, PORQUE EN DONDE EXISTEN VARIAS PERSONAS LABORANDO, LAS RELACIONES SE COMPLICAN Y HAY QUE EMPLEARLA CABEZA PARA REFLEXIONAR, DECIDIR Y COMUNICAR.
LA MOTIVACIÓN ES UN FACTOR QUE DEBE INTERESAR A TODO ADMINISTRADOR: SIN ELLA SERÍA IMPOSIBLE TRATAR DE ALCANZAR EL FUNCIONAMIENTO CORRECTO DE SU ORGANIZACIÓN, POR ENDE EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

LA MOTIVACIÓN ES, EN SÍNTESIS, LO QUE HACE QUE UN INDIVIDUO ACTÚE Y SE COMPORTE DE UNA DETERMINADA MANERA. ES UNA COMBINACIÓN DE PROCESOSINTELECTUALES, FISIOLÓGICOS Y PSICOLÓGICOS QUE DECIDE, EN UNA SITUACIÓN DADA, CON QUÉ VIGOR SE ACTÚA Y EN QUÉ DIRECCIÓN SE ENCAUZA LA ENERGÍA.
LOS FACTORES QUE OCASIONAN, CANALIZAN Y SUSTENTAN LA CONDUCTA HUMANA EN UN SENTIDO PARTICULAR Y COMPROMETIDO.
LA MOTIVACIÓN ES UN TERMINO GENÉRICO QUE SE APLICA A UN AMPLIA SERIE DE IMPULSOS, DESEOS, NECESIDADES, ANHELOS, Y FUERZAS SIMILARES. DECIR QUE LOSADMINISTRADORES MOTIVAN A SUS SUBORDINADOS, ES DECIR, QUE REALIZAN COSAS CON LAS QUE ESPERAN SATISFACER ESOS IMPULSOS Y DESEOS E INDUCIR A LOS SUBORDINADOS A ACTUAR DE DETERMINADA MANERA.
DECIR QUE LOS ADMINISTRADORES MOTIVAN A SUS SUBORDINADOS, ES DECIR, QUE REALIZAN COSAS CON LAS QUE ESPERAN SATISFACER ESOS IMPULSOS Y DESEOS E INDUCIR A LOS SUBORDINADOS A ACTUAR DE DETERMINADA MANERA.
EN TODOS LOSÁMBITOS DE LA EXISTENCIA HUMANA INTERVIENE LA MOTIVACIÓN COMO MECANISMO PARA LOGRAR DETERMINADOS OBJETIVOS Y ALCANZAR DETERMINADAS METAS; YA QUE REPRESENTA UN FENÓMENO HUMANO UNIVERSAL DE GRAN TRASCENDENCIA PARA LOS INDIVIDUOS Y LA SOCIEDAD.

MOTIVACIÓN Y CONDUCTA:
CON EL OBJETO DE EXPLICAR LA RELACIÓN MOTIVACIÓN-CONDUCTA, ES IMPORTANTE PARTIR DE ALGUNAS POSICIONES TEÓRICAS QUE PRESUPONEN LAEXISTENCIA DE CIERTAS LEYES O PRINCIPIOS BASADOS EN LA ACUMULACIÓN DE OBSERVACIONES EMPÍRICAS. EXISTEN TRES PREMISAS QUE EXPLICAN LA NATURALEZA DE LA CONDUCTA HUMANA. ESTAS SON:
A) EL COMPORTAMIENTO ES CAUSADO. ES DECIR, EXISTE UNA CAUSA INTERNA O EXTERNA QUE ORIGINA EL COMPORTAMIENTO HUMANO, PRODUCTO DE LA INFLUENCIA DE LA HERENCIA Y DEL MEDIO AMBIENTE.
B) EL COMPORTAMIENTO ES MOTIVADO. LOS...