La Motivacion A Partir De Las Expectativas

LA MOTIVACIÓN A PARTIR DE LAS EXPECTATIVAS.

I. INTRODUCCIÓN.

LA SIGUIENTE TAREA SE ELABORA CON EL FIN DE CONOCER LA MOTIVACIÓN A PARTIR DE LAS EXPECTATIVAS, LOS BALANCES DE SCORECARD, EL PATRÓN INTEGRADO DE COMPORTAMIENTO Y UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.

II. LA MOTIVACIÓN A PARTIR DE EXPECTATIVAS.

A. ESTA TEORÍA O MODELO PARA LA MOTIVACIÓN FUE ELABORADA POR VÍCTOR VROOM YENRIQUECIDA EN VARIAS OCASIONES SOBRE TODO POR POSTER Y POR LAWLER. SE BASA EN QUE EL ESFUERZO PARA OBTENER UN ALTO DESEMPEÑO, ESTÁ EN DEPENDENCIA DE LA POSIBILIDAD DE LOGRAR ESTE ÚLTIMO Y QUE UNA VEZ ALCANZADO SEA RECOMPENSADO DE TAL MANERA QUE EL ESFUERZO REALIZADO HAYA VALIDO LA PENA.

B. SE EXPLICA SOBRE LA BASE, QUE ÉSTA ES EL RESULTADO DEL PRODUCTO DE TRES FACTORES QUE SON: VALENCIA, EXPECTATIVA YMEDIOS.

a. VALENCIA. ES LA INCLINACIÓN, LA PREFERENCIA PARA RECIBIR UNA RECOMPENSA. TIENE PARA CADA RECOMPENSA EN UN MOMENTO DADO UN VALOR DE VALENCIA ÚNICA AUNQUE ÉSTA PUEDE VARIAR CON EL TIEMPO EN DEPENDENCIA DE LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES Y CON EL SURGIMIENTO DE OTRAS.

b. EXPECTATIVA. ES UNA RELACIÓN ENTRE EL ESFUERZO REALIZADO Y EL DESEMPEÑO OBTENIDO EN LA REALIZACIÓN DE UNATAREA.

c. MEDIOS. ES LA ESTIMACIÓN QUE POSEE UNA PERSONA SOBRE LA OBTENCIÓN DE UNA RECOMPENSA.

C. LA MOTIVACIÓN SE EXPRESA COMO EL PRODUCTO DE ESTOS FACTORES VISTOS ANTERIORMENTE:

MOTIVACIÓN = V X E X M

D. LA VALENCIA, PUEDE SER POSITIVA O NEGATIVA, EN EL PRIMER CASO EXISTIRÁ UN DESEO POR ALCANZAR DETERMINADO RESULTADO Y EN EL OTRO CASO EL DESEO SERÁ DE HUIR DE UN DETERMINADO RESULTADOFINAL.

E. LA EXPECTATIVA, SE LE ASUME UN VALOR ENTRE 0 Y 1 EN DEPENDENCIA DE SU ESTIMACIÓN SOBRE EL ESFUERZO REALIZADO Y EL DESEMPEÑO OBTENIDO, SI NO VE CORRESPONDENCIA ENTRE ESFUERZO Y DESEMPEÑO EL VALOR SERÁ 0 Y VICEVERSA 1.

F. LOS MEDIOS, TAMBIÉN ASUMEN UN VALOR ENTRE 0 Y 1, SI SU ESTIMACIÓN SOBRE LA OBTENCIÓN DE RECOMPENSA ES EQUITATIVA CON SU DESEMPEÑO ESTE FACTOR TENDRÁ UNA ALTACALIFICACIÓN Y DE LO CONTRARIO BAJA. SEGÚN D. NADLER Y E. LAWLER EL FUNDAMENTO DE ESTE MÉTODO SE BASA EN CUATRO SUPUESTOS:

a. EL COMPORTAMIENTO DEPENDE DE LA COMBINACIÓN DE LAS FUERZAS DE LAS PERSONAS Y DEL MEDIO QUE LO RODEA.

b. LAS PERSONAS TOMAN LAS DECISIONES CONSCIENTES SOBRE SU COMPORTAMIENTO.

c. LAS PERSONAS TIENEN DISTINTAS NECESIDADES, DESEOS Y METAS.

d. LAS PERSONAS ESCOGEN ENTREDISTINTAS OPCIONES DE COMPORTAMIENTOS.

III. BALANCE SCORECARD.

A. EL BALANCE SCORECARD: ES UN TIPO DE VALUACIÓN EMPRESARIAL QUE SE DEDICA EN PARTE A LA VALORACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y LA GESTIÓN DEL CAPITAL INTELECTUAL.

B. "BALANCED SCORECARD" (EL MARCADOR EQUILIBRADO). ESTE MODELO INTEGRA CUATRO PERSPECTIVAS DIFERENTES DE LA GESTIÓN, A SABER EL PROCESO DE CRECIMIENTO Y DE FORMACIÓN, LOSPROCESOS INTERNOS, LA RELACIÓN DE CLIENTES Y LOS RESULTADOS FINANCIEROS.

C. ESTOS ELEMENTOS DEBEN PROPORCIONAR UNA IMAGEN EQUILIBRADA ("BALANCED") DEL RESULTADO ACTUAL Y FUTURO DE LA EMPRESA. ESTE ÚTIL ESTÁ DESTINADO A AYUDAR A LAS EMPRESAS A EVALUAR LAS ACCIONES NECESARIAS AL REFUERZO DE SU CAPACIDAD INTERNA DE MEJORAR LOS RESULTADOS, INCLUIDOS LA INVERSIÓN EN LAS PERSONAS, LOS SISTEMAS Y LOSPROCESOS. DE HECHO SE TRATA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.

IV. PATRÓN INTEGRADO DE COMPORTAMIENTO.

A. EN EL PATRÓN INTEGRADO DE COMPORTAMIENTO
TODOS LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA DEBEN CONOCER LA ESTRATEGIA Y TRABAJAR EN FUNCIÓN DE ESTA.

B. PODEMOS POR TANTO RESALTAR QUE EXISTEN DOS TIPOS DE ESTRATEGIA, LA EXPLÍCITA Y LA IMPLÍCITA, QUE SON LLEVADAS A CABO DE ESTAS MANERAS.C. PUEDE SER EXPLÍCITA (CONOCIDA POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN) O IMPLÍCITA (SOLO CONOCIDO POR EL ESTRATEGA O POR EL EMPRESARIO).

D. LA ESTRATEGIA IMPLÍCITA SURGE, "POR ACCIDENTE" A LO LARGO DEL TIEMPO, Y SE VA ADECUANDO A MEDIDA QUE TRANSCURRE EL TIEMPO, Y QUE LOS GERENTES REALIZAN SUS TAREAS OPERATIVAS DE TODOS LOS DÍAS.

E. LA ESTRATEGIA IMPLÍCITA ES LA ESTRATEGIA UTILIZADA POR EL...