LA MOTIVACION

LA MOTIVACIÓN
Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que esta condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.
El proceso de la motivación

Una necesidad no satisfecha crea una tensión que origina estímulos dentro del individuo. Estos estímulos generan un comportamiento debúsqueda de metas específicas que, de lograrse, satisfarán la necesidad y llevaran a la reducción de la tensión.
Las necesidades del individuo deben ser compatibles y consistentes con las metas organizacionales. Cuando esto no ocurre, podemos tener individuos que ejercen altos niveles de esfuerzo que, en realidad, van en contra de los intereses de la organización.
Primeras teorías sobre laorganización
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Abraham Maslow presenta la hipótesis de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía necesidades como muestra la pirámide.











Desde el punto de vista de la motivación, la teoría indica que, aunque ninguna necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte satisfecha ya no motiva.de manera que si unodesea motivar a alguien, de acuerdo con Maslow, necesita comprender en que nivel de la jerarquía está en la actualidad, y enfocarse a la satisfacción de las necesidades en ese nivel o el siguiente superior.
Teoría X y teoría Y
Douglas McGregor propuso dos diferentes modos de ver a los seres humanos: uno básicamente negativo, llamado teoría X, y otro básicamente positivo, llamado teoría Y.McGregor llegó a la conclusión de que el punto de vista de un administrador respecto de la naturaleza de los seres humanos se basa en cierto agrupamiento de supuestos, de acuerdo con los cuales tienden a modelar su comportamiento hacia sus subordinados.
Según la teoría de la X, los cuatros supuestos son:
1. A los empleados no le agrada el trabajo, y cuando pueden procuran evitarlo.
2. Como a losempleados no les gusta trabajar, deben ser controlados o amenazados con sanciones para que alcancen metas.
3. Los empleados evitaran asumir responsabilidades y buscaran una dirección formal, siempre que sea posible.
4. La mayoría de los trabajadores colocan la seguridad por encima de todos los factores asociados con el trabajo y muestran poca ambición.
Según la teoría de la Y los cuatros supuestosson:
1. Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como el descanso o el juego.
2. La gente ejercerá autodirección y autocontrol si está comprometida con los objetivos.
3. La persona promedio puede aprender a aceptar e incluso buscar asumir responsabilidades.
4. La capacidad de tomar decisiones innovadoras está ampliamente dispersa en toda la población y no necesariamente espatrimonio exclusivo de los que ocupan puestos administrativos.
La teoría X supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. La teoría Y supone que las necesidades de orden superior dominan a los individuos. McGregor propuso ideas tales como una toma de decisiones participativa, puesto que implicaban responsabilidades y desafíos, y buenas relaciones de grupo, como los enfoquesque maximizarían la motivación de un empleado en el puesto.
Cualquiera de los supuestos de la teoría de la X o de la teoría Y, puede ser apropiado en una situación determinada.

Teoría de la Motivación-higiene
Fue propuesta por Frederick Herzberg. Basándose en la certeza que la relación entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia su trabajo puede determinar eléxito/fracaso del individuo, este psicólogo investigó la pregunta ¿Qué quiere las personas de su trabajo?, de las respuestas obtenidas acumuló información sobre diversos factores que afectaban los sentimientos de los trabajadores sobre sus empleos. Surgieron dos tipos de factores:
_ Factores motivadores: Que incluye el trabajo en sí mismo, el reconocimiento, la responsabilidad y los ascensos. Todos...