La motivación


EL EMPLEADO COMPROMETIDO ¿QUE ENTENDEMOS POR MOTIVACION?.
La motivación es un estado anímico interno que induce una conducta, el esfuerzo a realizar un trabajo que lleva a la satisfacción de necesidades. Actúa como fuerza impulsora, es un pilar básico en cualquier ámbito de la actividad humana: familiar, ocio o laboral.
El estar motivado trae consigo consecuencias psicológicas positivas, laautorrealización, la autoestima y los sentimientos de utilidad y ser competentes. Las personas que pertenecen a una organización y además se sienten motivadas, son capaces de disfrutar con su trabajo, manteniendo y transmitiendo la cultura y los valores de la organización.
Por tanto el principal objetivo de las organizaciones empresariales es conseguir que sus equipos humanos estén motivados eintegrados hacia un logro común y personal y que todo esto los conduzca a que se cumplan las metas de sus distintos proyectos.
La motivación puede ser extrínseca o intrínseca:
Factores extrínsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Estos factores pueden variar según la persona pero pueden cambiar rápidamente, al contrario que los factoresintrínsecos que no necesitan de un proceso de interiorización y que dependen mucho también de cada persona, de su mente, de sus creencias y sus aspiraciones.
Existen tres factores intrínsecos importantes.
I. Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
II. Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
III. Propósito: laintención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.

¿Qué entendemos por compromiso?
El compromiso real del trabajador con la organización es el “motor para que el profesional aporte lo máximo posible y no se marche a otra compañía”. Esto se mide a través de las variables extensibles (tiempo durante el que la relación permanece vigente) y las variables intensivas (estardispuesto a aportar el mayor valor posible mientras dure la relación). Hay que centrarse en comprometer a los empleados con el fin de incrementar su desempeño, ya que en los momentos de incertidumbre los empleados tienden a bajar su nivel de compromiso.

EMPLEADOS COMPROMETIDOS
EMPLEADOS NO COMPROMETIDOS
-El 60% de ellos superan ampliamente las expectativas de rendimiento, tienen másposibilidades de estar entre los más productivos
-En las empresas reestructuradas los miembros de la compañía son un 50% más propensos a tener un bajo compromiso.
-Más propensos a creer en los valores de la compañía y su misión y faltan un 43% menos al trabajo.
-Mayor ausencia en el trabajo.

-Regularidad de comunicación, discuten con frecuencia aspectos de su trabajo con sus superiores inmediatos.-No hablan sobre los aspectos de su trabajo.
-Comparten sus ideas y opiniones.
-No dan a conocer lo que opinan.

Las fórmulas para reforzar el compromiso de los empleados son los “acuerdos de empleabilidad” las cuales podrán variar a lo largo de la vida laboral como compensación y beneficios, formación, reconocimiento, etc.
El compromiso está vinculado con la confianza que la compañíaotorga.

¿Qué entendemos por resiliencia?
El concepto de resiliencia implica un conjunto de habilidades y actitudes que promueven un proceso de adaptación y transformación exitosa a pesar de los riesgos. Se define como la capacidad de una persona o un sistema social para desarrollarse y crecer en presencia de grandes dificultades.
La resiliencia se agrupa en tres grupos: la capacidad de proteger laintegridad frente a la adversidad, la capacidad de construir competencias vitales positivas pese a las circunstancias adversas; y los mecanismos emocionales, cognitivos y socioculturales que influyen sobre el desarrollo humano. De aquí se desprenden que las cualidades de las personas resilientes son:
1) Introspección.
2) Independencia.
3) Capacidad de relacionarse.
4) Iniciativa.
5)...