la muerte en el algebra abstracta

La gestión de la operaciones ha tenido cambios drásticos a lo largo de la historia y mas aun en estos últimos dos siglos donde la oportunidad y mas aun la necesidad de posicionarse en un sentido de ventaja en el sentido de capacidad de no solo diseñar y vender sino de además de organizar y comercializar en un mundo donde todos tenemos la posibilidad de elegir un producto que este a nuestraconveniencia por calidad o precio, estos fenómenos han hecho que las gestiones sean algo mas allá de los números, estadísticas y variables cuantitativas para la toma de decisiones , sino que se añadan otras variables de sentido cualitativo tales como la orientación de la innovación, el nuevo impacto en el mercado y mas aun el sentido de la eficiencia en la productividad para hacer que la empresa nomejore en sentido externo sino interno .
La razón de este ensayo, es básicamente buscar puntos clave en el libro “ no es cuestión de suerte” de Eliyahu M Goldratt , un libro que aunque pareciera un texto en el cual solo se trata de técnicas de operaciones, abarca otro tipo de ideas, desde una buena forma de organizar ideas que usaba el protagonista que no solo pueden ser de uso administrativo sinode uso personal, hasta las típicas colusiones y conflictos que se generan entre accionistas y administradores que comúnmente pasan en el gobierno corporativo.
Palabras clave: empresas, producción, mapas mentales, distribución, eficiencia, eficacia
El libro comienza básicamente con una junta de accionistas donde el administrador o protagonista de libro, un administrador que adquiere unconjunto de empresas en un estado que no es optimo, logra aumentar sus operaciones y mejorar la eficiencia del producto pero dado a la agresividad del mercado, a pesar de haber mejorado el conjunto de empresas, la junta considera poco viable la tenencia de esas empresas por atraso tanto financieramente como operativamente, desde este momento aunque solo se aborda el tema de gobierno corporativo, seempieza a entrelazar con el tema de las operaciones y la producción, ya que la piedra angular de la decisión de la junta de accionistas se basa en el hecho de l atraso de producción y la gran necesidad de invertir en algo que a corto plazo no podrá generar una rentabilidad esperada y el rezago de producción que hay en el mercado y sus múltiples empresas, el protagonista ( Alex ) se pone bastantepreocupado ya que no quiere que se vendan las empresas en la cuales ha trabajado tanto así que decide conversar con sus colegas acerca del tema.
comienza con una empresa de fabricación de bolsas y de estampados, aunque según las cifras es una empresa que internamente es buena, generan productos de calidad y logra aumentar la productividad, es una empresa que tiene maquinaria que es obsoleta, laempresa aun solo puede imprimir a papel mientras las actuales que tiene la competencia ya pueden ser impresas en bolsas de plástico, pero a pesar de tener la tecnología en contra; la maquinaria actual logra diseños mejores y mas rápido que las de la competencia así que decide que ese será el punto a favor, es aquí donde se aplica lo comentado anteriormente de la aplicación de unos mapas mentales quetrata de relacionar tanto puntos positivos como puntos negativos de la compañía, los mapas mentales no salen de una discusión que se genera en un ámbito laboral sino lo mas curioso es que sale de un entorno familiar, esto hace en cierta parte especial al libro, a pesar de que en ciertos modos logra manejar términos y léxico de la rama de la administración ( eficiencia, eficacia, productividad, yotros términos muy acuñados a todo lo relacionado con la administración científica ), hay situaciones en las cuales se podrían hacer analogías con una situación cotidiana, en este caso la simple decisión de si dejar ir a la hija a una fiesta sabiendo que ella aun es algo “pequeña” para dejarla ir, o el caso que a mi juicio es el que mas se adecua a un buen uso en la vida personal, permite ver y...