la nueva organizacion R.R.H.H.

la nueva organizacion

El mundo como hoy lo conocemos ha experimentado una era de grandes cambios y transformaciones caracterizados por progresos tecnologicos y sociales. A nivel empresarial y como causa de la globalizacion la competencia se da en un contexto local e internacional. Las organizaciones y el empleado se transforman tambien acorde a estos nuevos cambios que exigen capacidadestales como la adaptacion flexibilidad y espontaneidad que determinara quien sigue adelante o desaparece en el mercado. Para los directores de empresas y organizaciones el desafio es hallar las herramientas, tecnicas y visiones, para cumplir sus metas asociadas a este mundo dinamico que vivimos . Lograr sobreponerse a la competitividad global, interesarse por la calidad,satisfaccion de clientes,productividad, etc seran asuntos relevantes a los que haran frente.

modelo tradicional o burocratico

la primera persona en realizar estudios sistematicos de las organizaciones fue max weber, pudiendose desde aqui analizar de mejor manera el comportamiento de las personas dentro de una organizacion.
Las principales caracteristicas de este modelo:
-cargos claramente definidos e individuales condescripciones de trabajo detalladas
-una jerarquia formal de estos cargos, sistema de mando y control.
-normas y procedimientos fijos que dirigen las actividades descritas en docuemntos y archivos
-necesidad de fijar limites por cada departamento, se crean oficinas que se especializan en manejar varios elemntos del ambientes protegiendo al resto de las perturbaciones.
-un entrenamientoestandarizado, lo cualcrea un ambiente estable y predecible para aquellos que cumplen los requisitos de su cargo.

se presupone que este modelo se desenvuelve dentro de un mismo pais. Las virtudes de este modelo son la capacidad de respuesta frente a un medio que no experimenta grandes cambios, por lo mismo su ventajas consisten en ser predecible, confiable, objetivo e imparcial, altamenteespecializado y con una clara linea de mando. el enfazis en seguir las normas y procedimientos asegura resultados predecibles y confiables. La especializacion de los trabajos y cargos permite a los individuos profundizar en su experiencia en una determinada tarea, aumentandose tambien sus capacidades de concimento y exepriencia. en el modelo clasico la informacion fluye hacia arriba y las decisiones haciaabajo.lajerarquia señanla quien toma las decisiones.
este modelo se ve obsoleto a la hora responder a los requerimientos del presente tales como la competencia, innovacion, servicio al cliente, diversidad de productos

durante los años 80 los cambios que debieron experimentar las organizaciones para ser exitosas dieron paso a un nuevo modelo de organizacion, muy distinto al anterior.

modelonuevo de organizacion
caracteristicas

organizacion en red: gran interdependencia entre los individuos y grupos dentro de la organizacion. equipos multifuncionales son fundamentales en la actividad mas que en trabajos individuales creando cooperacion.se trata de construir alianzas con actores claves como grupos comunitarios gobierno otras empresas etc.
organizacion plana:mas horizontal con menosniveles jerarquicos, dado que la organizacion necesita entre otras cosas;
-responder de forma rapida y flexible a los cambios en mercados y tecnologia, los empleados deben resolver problemas y tomar decisiones o que implica eliminar niveles de control
-los cambios en la teconolgia a logrado reeemplazar los mandos medios cuya funcion era organizar y transmitir informacion.
organizacionflexible:con el tiempo a la fuerza se ha debido tomarla postura flexible en las empresas debido a las necesidades de empleados clientes y accionistas, las razones se deben principamente a;
-intensificacion de la competencia, donde responder en forma personalizada en cuanto a productos y servicios es una ventaja competitiva
-creciente diversidad en la fuerza de trabajo, mujeres, disitntas etnias , mas...