La nueva tendencia administrativa
Páginas: 9 (2060 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2009
LA NUEVA TENDENCIA ADMINISTRATIVA
LA GERENCIA INTEGRAL
Alumnos:
JENNIFER MUÑOZ BEDOYA 701051
LEIDY AGUDELO BALLESTERO 704001
MARIA CONSTANZA OBANDO GARCIA 704032
CRISTHIAN CAMILO TABARES CASTAÑEDA 704536
Docente:
CARLOS E MARULANDA E
Asignatura:
SEMINARIO DE GERENCIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGOSTO DE 2009
LA NUEVATENDENCIA ADMINISTRATIVA
LA GERENCIA INTEGRAL
Debido a los cambios que se han dado en la economía, en las empresas, en los mercados y en la tecnología, la dirección ha ido cambiando poco a poco, la gerencia ya no es tan sólo ubicarse en un escritorio a dar órdenes, o movilizar la energía de los trabajadores para el logro de los objetivos de las organizaciones, es convertirse en un líderestratégico que tome decisiones que le permitan a la empresa o a la organización generar ventajas competitivas sostenibles sobre la base del capital humano, contemplado con el principal elementos dentro de la organización, a través del cual, se materializan todas las políticas ,estrategias y objetivos corporativos.
"La Gerencia Integral definida como el arte de relacionar todas las facetas delmanejo de una organización en busca de una mayor competitividad" se convierte en la forma de gestión imprescindible de las empresas ganadoras." (Sallenave, 2004)
A primera vista la gerencia de hoy requiere de numerosas capacidades y habilidades, puesto que en ella descansa todos los conocimientos organizacionales, las empresas en la actualidad, requieren personas y gerentes innovadores, queposibiliten el cambio, activos, participativos, unidos en una estrategia corporativa, que permita a las organizaciones perdurar en el tiempo a pesar de los cambios globales, de la competencia y de los grandes mercados.
Desde esta misma perspectiva, en el texto Hacia Una nueva Gerencia (Villegas) se expresan la habilidades que un gerente integral debe incluir dentro de su praxis profesional, “Elgerente debe combinar el saber, el saber hacer y el hacer, donde las destrezas técnicas y sus conocimientos, se materialicen en acciones, apoyadas en habilidades tales como la inteligencia emocional, liderazgo y capacidades comunicativas”; desde esta propuesta, queda en evidencia la importancia superar la escisión establecida entre teoría y practica, pues estas, al ser integradas dentro del ejercicioprofesional, dotan de significado cada decisión tomada y las acciones emprendidas en función del cumplimiento de los objetivos organizacionales.
El contexto actual, inmerso en su complejidad, demanda profesionales capaces de atender a las demandas de la sociedad y del mercado, razón por la cual, el comprender y asimilar el concepto de integralidad que convierte en un imperativo para lasorganizaciones, “el estratega y líder siglo XXI debe saber hacer para ser competitivo, ser coherente en lo que dice y aplica, partir siempre para sus decisiones del hecho que el cliente es el centro de la organización y establecerá acciones locales con pensamiento global buscando la excelencia y el posicionamiento que lleven a los mejores resultados y a la búsqueda de la mejor forma de hacer las cosas sincreer que el entorno es inmóvil e inerte” (Rodriguez).
Desde este punto de vista, el papel de un administrador trasciende el simple hecho de dirigir su organización y se establece en un plano más amplio que implica repensar el concepto de empresa, diseñar estrategias que viabilicen los procesos de la organización dentro de un mundo complejo, un mercado dinámico y demandante y una sociedadconstituida por diversas formas de pensamiento, en la que el establecimiento de prioridades juega un papel determinante dentro de las necesidades establecidas y los satisfactores requeridos, lo que implica para las empresas, comprender la forma en la que la sociedad se construye a diario y la manera más pertinente de atender las expectativas generadas con relación a los servicios y productos que se...
LA GERENCIA INTEGRAL
Alumnos:
JENNIFER MUÑOZ BEDOYA 701051
LEIDY AGUDELO BALLESTERO 704001
MARIA CONSTANZA OBANDO GARCIA 704032
CRISTHIAN CAMILO TABARES CASTAÑEDA 704536
Docente:
CARLOS E MARULANDA E
Asignatura:
SEMINARIO DE GERENCIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AGOSTO DE 2009
LA NUEVATENDENCIA ADMINISTRATIVA
LA GERENCIA INTEGRAL
Debido a los cambios que se han dado en la economía, en las empresas, en los mercados y en la tecnología, la dirección ha ido cambiando poco a poco, la gerencia ya no es tan sólo ubicarse en un escritorio a dar órdenes, o movilizar la energía de los trabajadores para el logro de los objetivos de las organizaciones, es convertirse en un líderestratégico que tome decisiones que le permitan a la empresa o a la organización generar ventajas competitivas sostenibles sobre la base del capital humano, contemplado con el principal elementos dentro de la organización, a través del cual, se materializan todas las políticas ,estrategias y objetivos corporativos.
"La Gerencia Integral definida como el arte de relacionar todas las facetas delmanejo de una organización en busca de una mayor competitividad" se convierte en la forma de gestión imprescindible de las empresas ganadoras." (Sallenave, 2004)
A primera vista la gerencia de hoy requiere de numerosas capacidades y habilidades, puesto que en ella descansa todos los conocimientos organizacionales, las empresas en la actualidad, requieren personas y gerentes innovadores, queposibiliten el cambio, activos, participativos, unidos en una estrategia corporativa, que permita a las organizaciones perdurar en el tiempo a pesar de los cambios globales, de la competencia y de los grandes mercados.
Desde esta misma perspectiva, en el texto Hacia Una nueva Gerencia (Villegas) se expresan la habilidades que un gerente integral debe incluir dentro de su praxis profesional, “Elgerente debe combinar el saber, el saber hacer y el hacer, donde las destrezas técnicas y sus conocimientos, se materialicen en acciones, apoyadas en habilidades tales como la inteligencia emocional, liderazgo y capacidades comunicativas”; desde esta propuesta, queda en evidencia la importancia superar la escisión establecida entre teoría y practica, pues estas, al ser integradas dentro del ejercicioprofesional, dotan de significado cada decisión tomada y las acciones emprendidas en función del cumplimiento de los objetivos organizacionales.
El contexto actual, inmerso en su complejidad, demanda profesionales capaces de atender a las demandas de la sociedad y del mercado, razón por la cual, el comprender y asimilar el concepto de integralidad que convierte en un imperativo para lasorganizaciones, “el estratega y líder siglo XXI debe saber hacer para ser competitivo, ser coherente en lo que dice y aplica, partir siempre para sus decisiones del hecho que el cliente es el centro de la organización y establecerá acciones locales con pensamiento global buscando la excelencia y el posicionamiento que lleven a los mejores resultados y a la búsqueda de la mejor forma de hacer las cosas sincreer que el entorno es inmóvil e inerte” (Rodriguez).
Desde este punto de vista, el papel de un administrador trasciende el simple hecho de dirigir su organización y se establece en un plano más amplio que implica repensar el concepto de empresa, diseñar estrategias que viabilicen los procesos de la organización dentro de un mundo complejo, un mercado dinámico y demandante y una sociedadconstituida por diversas formas de pensamiento, en la que el establecimiento de prioridades juega un papel determinante dentro de las necesidades establecidas y los satisfactores requeridos, lo que implica para las empresas, comprender la forma en la que la sociedad se construye a diario y la manera más pertinente de atender las expectativas generadas con relación a los servicios y productos que se...
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