La organización y racionalizacion del trabajo

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UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

LA ORGANIZACIÓN Y LA RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO

PRESENTADO A LA PROFESORA:
BEATRIZ HERRERA MESA

ELABORADO POR:
ANDRES RODRIGUEZ DIAZ

BOGOTA 8 DE AGOSTO DE 2012
LA ORGANIZACIÓN Y RACIONALIZACION DEL TRABAJO

1. Comente la siguiente afirmación “en balance en este capítuloel autor concuerda con la posición que afirma que el problema central de taylorismo es doble: por una parte es obsoleto y originado en una realidad sustancialmente diferente a latino américa por otro lado, es inhumano”
Técnicamente no puede ser obsoleto ya que el taylorismo marca los principios básicos que hasta en la actualidad son aplicables, igualmente que se considere como inhumano, creo quees un concepto muy superficial o estigmatizado que se ha producido por el hecho de que no se ha estudiado a fondo a lo que era e intento plantear Taylor ; a raíz de su búsqueda de productividad buscaba a la vez el aumento de ganancias tanto para obreros como para dueños, que sus sistemas no fueran aplicados con exactitud es otro dilema. Sin embargo no hay que dejar a un lado que a Taylor le faltóun buen punto de vista social en el que debía tomar al hombre como una persona que está en una constante interacción personal con lo de su entorno

2. compare las características de la “administración de iniciativa e incentivo” con las de “administración científica”.
En la administración de iniciativa e incentivos solo se induce a que el trabajador de su mayor esfuerzo a la producciónconfiando en sus habilidades para que se organice y así mismo transmita conocimientos a aquellos que están empezando, por lo tanto se veía una adquisición e intercambio de conocimientos muy empírico o informal en el que solo se veían influenciados los trabajadores y no la administración, lo que hizo el taylorismo fue perfeccionar esta última parte para convertir todo este proceso en un procesocientíficamente estudiado en el que se imponen unos principios mediante el estudio adecuado de la optimización de productividad (estudios de métodos, tiempos e incentivos) ,gracias a esto se llega a conocer las características necesarias para una selección adecuada de trabajadores, así mismo está presente la relación directa del jefe con su empleado en el que este coordina y supervisa que los métodosestudiados se estén realizando así mismo le haga entender la importancia de la ciencia estudiada a su empleado. Partiendo de lo anterior es posible una división equitativa de responsabilidades en que el empleado solo se preocupara por cumplir las indicaciones que fueron anteriormente planeadas por la parte administrativa.
Entonces se puede Decir que los incentivos económicos abordan solo una partede los muchos conjuntos de mecanismos en la administración científica, en cambio en el sistema de administración de iniciativa e incentivo aborda casi todo su sistema.

3. comente esta afirmación “El tratamiento que se hace en este capítulo acerca del tema de los mecanismos de la administración científica, permite al lector interesado poner en práctica aquellos que le interesen”
Sin duda notodos los mecanismos comentados pueden ser aplicados generalmente a cualquier tipo de empresa, por lo tanto más que ponerlos en práctica abren la mente a la aplicación y búsqueda de estos dependiendo el contexto de la empresa para ir en pro del estudio de la maximización de producción.

4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre fayolismo y el taylorismo?
Taylor se enfocó en el niveloperario es decir en la administración de taller en métodos de optimización o máxima producción en cambio Fayol se encargó del arte de gobernar enfocándose en la estructura general de la organización en sí; a diferencia de Taylor que se proyectó en las herramientas para llegar a la eficacia.

5. ¿cuál o cuáles de las ideas-fuerza del taylorismo considera usted equivocada? Explique su...
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