La organización.!

La organización (1) -- (cristina)-- es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. Organización es esencialmente la función administrativa que establece el rol formal que jugará la gente en la organización. También es determinar las reglas bajo las cuales esa gente interactuará.El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño . El fin de la organización es la división del trabajo entre los individuos, cuyos esfuerzos tienen que ser coordinados. En la práctica también se refiere a la definición de los objetivos de la empresa entera y de cada uno de sus partes, y a la determinación, en términos amplios, delas actividades y decisiones necesarias a la realización de éstos objetivos.

La organización como un proceso (2)-- (dora)--demanda la consideración de varios principios:
En primer lugar, la estructura debe reflejar objetivos y planes, porque las actividades se derivan de ellos.
En segundo lugar, deben reflejar la autoridad disponible para la administración de una empresa.
En tercer lugar,la estructura de una organización, como cualquier plan, debe ser un reflejo de su entorno. Una estructura eficaz depende de las circunstancias.
En cuarto lugar, el personal se convierte en elemento de presión para que las agrupaciones y las relaciones de autoridad de una estructura dada de una organización tomen en cuenta las limitaciones y las costumbres de las personas. Pero una consideraciónimportante es el tipo de gente que habrá de constituir al personal de organización
el proceso de organización consiste el los siguientes 6 (2) ---(dora)---
1) establecer los objetivos de la empresa.
2) Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
3) Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para lograr los objetivos.
4) Agrupar estas actividades a la luz de losrecursos humanos y materiales disponibles, y, en ciertas circunstancias, de la mejor manera de utilizarlos.
5) Delegar la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.
6) Unir los grupos de manera horizontal y vertical, a través de relaciones de autoridad y flujos de información.









IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN (3) ----heydi---
Esde carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (Expansión, contracción, nuevos productos).
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud eineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la porductividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzo, al delimitar las funciones y responsabilidades.
pasos

1) establecer los objetivos de la empresa.
2) Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
3) Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para lograr los objetivos.
4) Agrupar estasactividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y, en ciertas circunstancias, de la mejor manera de utilizarlos.
5) Delegar la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.
6) Unir los grupos de manera horizontal y vertical, a través de relaciones de autoridad y flujos de información.

Estructura de la organización: división departamental (4)--oscar---
Uno de los aspectos de la ORGANIZACIÓN es el establecimiento de departamentos. Con el término departamento se designa a un área, división o sucursal en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas.
De acuerdo con su uso más general, un departamento puede ser la división de producción, el departamento...