La Organización

ÍNDICE
|Introducción | |
|Organización | |
|Fundamentos de la organización ||
|Estructura, procesos y diseño estructural. | |
|La división del trabajo | |
|La responsabilidad | ||Delegar | |
|Ventajas de la delegación | |
|La autoridad en la empresa | ||Tipos de autoridad | |
|Asignación de responsabilidad | |
|Diseño de la organización | ||Departamentalización | |
|Funcional | |
|Por producto | |
|Porcliente | |
|Por proceso o equipo | |
|Por secuencia | |
|Laadministración de recursos humanos | |
|Desarrollo de habilidades | |
|Niveles jerárquicos | |
|Reglas de losniveles jerárquicos | |
|Funciones y obligaciones | |
|Relación entre actividades, deberes, trabajo, labor, tarea. | |
|Los comités| |




INTRODUCCIÓN
Los principios y contingencias del proceso organizacional, sus implicaciones estructurales, así como los modelos y estrategias de intervención planeada, en los procesos de una organización.
Comprender el concepto de una organización formal o informal, puesto que es degran importancia dentro de la estructura de la empresa. Identificar los diferentes elementos que integran el puesto y su relación con el desempeño en el trabajo y su relación con la efectividad de la organización, para desarrollar sistemas de trabajo productivos.














Organización
Sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, una...