La organizacion como sistema

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La Organización como Sistema — Presentation Transcript

1. Licdo. Gamil Revilla Bravo UNEFMDepartamento de Informática y Tecnología Educativa 2011
2. LOGO Organización Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. También se definen como un convenio sistemático entre personas paralograr algún propósito específico www.theme gallery.comOrganización Licdo. Gamil Revilla Bravo
3. LOGO Características Reglas explícitas. Grado de formalización. La organización es básicam ente orden Orden jerárquico establecido. Se orientan a una finalidad Producen o venden bienes y Generan consecuencias en servicios (empresa). el ambiente. Dan y generan trabajo (empresa) Generan, transmiten yposeen poder. Producen y transmiten tecnología. www.theme gallery.comOrganización Licdo. Gamil Revilla Bravo
4. LOGO Clasificación según su Estructura Organización Formal Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es laorganización planeada www.theme gallery.comClasificación según su Estructura Licdo. Gamil Revilla Bravo
5. LOGO Organización Informal Es la organización que emerge espontánea y n aturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos, a su vez, comprende todos aquellos aspectos del sistema que no hansido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes. www.theme gallery.comClasificación según su Estructura Licdo. Gamil Revilla Bravo
6. LOGO Estructura Organizacional Son las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. www.themegallery.comEstructura organizacional Licdo. Gamil Revilla Bravo
7. LOGOMecanismos Coordinadores Logra la coordinación del Ajusto Mutuo trabajo por medio de la comunicación informal Logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad Supervisión directa del trabajo de las otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones www.theme gallery.comMecanismoscoordinadores Licdo. Gamil Revilla Bravo
8. LOGO Consiste en regular mediante normas Estandarización de escritas los contenidos del trabajo procesos de trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar las actividades) Consiste en un conjunto de Estandarización de normas escritas que regulan producción o de resultados el producto final de un trabajo actividad. www.theme gallery.comMecanismoscoordinadores Licdo. Gamil Revilla Bravo
9. LOGO Consiste en preestablecer los Estandarización de conocimientos o habilidades destrezas o conocimientos que debe poseer quien se incorpora al puesto. www.theme gallery.comMecanismos coordinadores Licdo. Gamil Revilla Bravo
10. LOGOEstructura de una organización Lineal se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñasempresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. la autoridad esta centrada en una sola persona Matricial Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes: un jefe de función y el jefe de, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre lasfunciones y proyectos. www.theme gallery.comEstructura de una Organización Licdo. Gamil Revilla Bravo
11. LOGOEstructura de una organización CircularSon aquellas donde los niveles de autoridad son representadosen círculos concéntricos, formados; por un cuadro central, quecorresponde a la autoridad máxima de la empresa, y en sualrededor círculos que constituyen un nivel de organización....
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