La organizacion y el enfoque de sistemas

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CONTENIDO
INTRODUCCION 3
LA ORGANIZACION Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS 3
A. RELACIONES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO 3
1) Los mecanismos y la máquina productiva 3
2) Los órganos y el ciclo de la vida 3
3) El sistema social: interacción y redes de comunicación 4
i) La metáfora de lo viviente 4
ii) La relación socio-técnica 4
iii) Los símbolos y los significados compartidos 5
B.EL MODELO DE LOS SISTEMAS VIABLES 5
1) Crecer en un contexto cambiante 6
2) La búsqueda de autonomía y necesidad de cohesión 6
C. LAS FUNCIONES DEL GOBIERNO 6
1) La conducción y representación del sistema 7
2) Definición del modelo de funcionamiento del sistema 7
3) El gobernante como emprendedor. La visión y misión 8
4) La formulación y evaluación de estrategias 8
5) Laseparación de propiedad y control 10
LOS FATORES DE LA COMPLEJIDAD 10
A. LO IMPREVISTO EN EL CAMBIO CONTINUO: LA INCERTIDUMBRE 10
1) Futuros posibles y vasos comunicantes 10
2) Gestión proactiva, reactiva y de transición 10
B. CONVIVENCIA DE LOGICAS DIFERNTES: DUALIDAD 11
1) Los estados de ambigüedad 11
2) Las razones contrapuestas 11
3) Lecturas de la realidad: lo objetivo ylo subjetivo 12
C. OPOSICIONES CARÁCTER ESTRUCTURAL: LA CONTRADICIÓN 12
1) El quiebre en las relaciones de fuerza 12
2) Aspectos funcionales y disfuncionales del conflicto 13
D. EJEMPLO: LA DIALOGICA EN UN MEDIO DE COMUNICACIÓN 13
CONCLUSION 14
Bibliografía 14

INTRODUCCION

Esta síntesis es sobre los capítulos 2 y 3 del libro política, gobierno y gerencia de lasorganizaciones. En él se vera de manera resumida le enfoque y la organización que tienen los sistemas tanto de empresa o gobiernos y la organización que llevan. También encontraremos los factores de complejidad que son: la incertidumbre, la dualidad, la contradicción y la dialógica.

LA ORGANIZACION Y EL ENFOQUE DE SISTEMAS

A. RELACIONES ENTRE LAS PARTES Y EL TODO
Se habla de la organización comounidad que actúa, que adopta decisiones y adopta comportamientos que no son iguales a las acciones de sus individuos. El concepto y la realidad de la organización funcionando significa que en ella existen ciertos acuerdos, normas pautas de interacción y ello lleva a una acción coordinada, que es la llamada acción organizativa.
Esto no anula que existan divergencias y que ellas también sean parte dela realidad organizacional.
La organización se mantiene y se diferencia respecto a otras entidades. Su existencia no es un hecho natural, porque deviene de un diseño y una creación por intereses diversos.
Un propietario puede decir de su empresa que es una máquina, y como tal debe ser programada y controlada. Esta es una realidad para su empresa por cuanto él la conduce de esta forma, pero nosignifica que toda agrupación deba ser así como condición para operar como empresa.
1) Los mecanismos y la máquina productiva
Hay una forma de ver la organización como un conjunto de partes articuladas, como engranajes de máquina, como elementos que componen un reloj. Su funcionamiento depende de los programas y especificaciones de quien la diseña, de las órdenes de quien la opera o conduce,que es la fuerza externa que las pone en marcha.
La cibernética es una disciplina que estudia los mecanismos de realimentación y regulación que son parte de la maquinas y que les permite corregir sus propios errores, reaccionar ante perturbaciones no previstas y modificar el rumbo.
2) Los órganos y el ciclo de la vida
La idea organismo es sistémica y se aplica para la descripción yexplicación de lo viviente como un conjunto de procesos que se auto mantienen en relación con el medio interno y externo, como ocurre con la célula, las plantas, virus o bacterias.
Bajo el modelo del ciclo vital la dirección debe cambiar de estrategia para superar los puntos de transición y crisis de cada etapa, como la crisis de sucesión. Con este enfoque, la ineficiencia es una enfermedad y en lugar...
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