La organizacion

La Organización
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir los objetivo de una empresa formalmente organizada, es decir es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poderrealizar y simplificar las funciones de la empresa.
A. Tipos de organización:
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones.
Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadasempresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello.

Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segúntengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios nooficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior yes poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.

Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentancompetencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.
B. Objetivos de la Organización:
Suministrar una estructura organizativa que permita definir las funciones de los puestos de trabajo, describirlos y determinar las relaciones entre ellos, en otras palabras mejorar la utilización del personal.

Establecer líneas de autoridad y de responsabilidad. Laorganización pone de manifiesto quien está encargado y quien es responsable de cada tarea.

Crear canales de comunicación. La estructura organizativa establece canales de comunicación ascendente, descendente e interdepartamental.

Establecer procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización.

Determinar procedimientos para la contratación y asignación de los recursos humanos.

Resaltarla economía de materiales y tiempo.

Encontrar eficiencia de maquinas y equipo.

Mejora de la calidad, fortalecimiento de los miembros de la organización y mejora de la competitividad.

Obtener óptimos resultados con mínimos recursos.

Reducción de la complejidad, aumento de la velocidad, y reacción ante los cambios del entorno.

Gestión de la organizacional según los valores éticos ymorales.

Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.

Aumentar el bienestar de la sociedad a través de recursos.

Crear un ambiente en el que las personas puedan satisfacer sus necesidades.
C. Estructura y diseño de la organización.
Estructura: Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar...