La Organizacion

Organización
Concepto:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así valerse de este medio que permite a una empresa alcanzar sus determinados objetivos, la organización de una empresa que ofrece productos de valor, es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad, o la organización para el lanzamiento de un productocon la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca.

Características de las organizaciones
Las características de las organizaciones son:
* Edad: Son empresas viejas para poder haberse integrado verticalmente, y que hayan aprendido de sus éxitos pasados para poder normalizar los procesar o normalizar el comportamiento.

* Tamaño: Son empresas con el tamañosuficiente, un mercado amplio como para poder realizar una producción en serie que le permita reducir los costes medios.

* Sistema Técnico: Es la producción en serie, un sistema técnico integrado que sea difícil de separar o dividir.

* Entorno: Son entornos sencillos, ya que fabrican un producto no complejo y utilizan un sistema técnico de fácil utilización, que no requiere experto para eluso de estas. Es un entorno estable, debido al gran tamaño de la empresa ejerce un poder de dominio que hace el comportamiento de sus competidores no le afecte

* Complejidad: existen organizaciones altas y bajas, la altas usan niveles que coordinan el trabajo de las personas y las bajas interactúan directamente con las personas.

* Anonimato: Le da importancia al trabajo no a quien loejecuta.

* Rutina Estandarizada: Se forman subcolectividades en la empresa lo que mantienen una acción personalidad.

* Estructura Especializada no Oficiales: organización informal cuyo poder es mas eficaz que el final.

* Tendencia a la Especialización: Par mantener el orden se necesita una autoridad, capacidad para mantener el orden.

Funciones de las organizaciones
Producción:Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos y sus funciones son:
Ingeniería del Producto:
* Diseño del producto.
* Pruebas de Ingeniería.
* Asistencias a mercadotecnia.
Ingeniería de la planta:
* Diseño de instalaciones.
* Mantenimiento y control de equipo.
Ingeniería Industrial:
* Métodos.
* Medida del Trabajo.
Planeación ycontrol de la producción:
* Programación.
* Estándares.
Abastecimientos:
* Embarque.
* Almacén.
* Compras.
Fabricación:
* Manufacturas.
* Servicios.
Control de calidad:
* Normas y especificaciones.
* Inspección.
* Registros.
* Precio.
* Ventas.

Principios de la Organización

* División del trabajo: Es el principio de la especializaciónnecesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.

* Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

* Unidad de Mando: Una persona debe recibirordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.

* Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

* Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

* Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea deautoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.

Fases de la Organización

* Fase pionera: es la fase inicial de la organización por sus fundadores o empresarios. Por ser todavía pequeña, sus procesos son fácilmente supervisable y...