LA ORGANIZACIÓN.
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2013
INTRODUCCIÓN.
Detro de los temas de la administración la organización es sin duda uno de los pasos más importantes para el buen desempeño y funcionamiento de las empresas por ende se le debe de dar un sentido o direccionamiento a la gente no importando si es negocio chico o grande.
DESARROLLO
La adecuada planeación de la estructura organizacional de una empresa supone el eficientefuncionamiento de ésta.
“La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada” (Koontz y Weihrich, 1998).
La estructura de las funciones hace que se propicien mayores niveles de eficiendia en la distribución y manejo de los recursos al igual que establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas, otro de los objetivos de la organización esdefinir las jerarquías y la elaboración de descripciones y perfiles de puestos, al no conseguir estos objetivos la empresa tedria una nula organización administrativa y por ende cada trabajador lo haria de una manera aislada, provocando un caos en el proceso productivo.
Definición de estructura organizacional.
“La estructura organizacional se refiere a la forma en que las actividades de unaorganización se dividen, organizan y coordinan (Stoner y freeman, 1994).”
Como definición es el modelo formal que determina la manera en que esta dividida la empresa, tanto en sus áreas y jerarquías, como en el flujo de trabajo y de comunicacíon entre sus miembros.
Los cinco pasos de Stoner y Freeman:
• Enlistar el trabajo.
• Dividir el trabajo.
• Departamentalizar.
• Coordinar.
•Controlar la efectividad.
Organización formal y la informal, la formal se le representa mediante un esquema llamado organigrama y la informal una red de relaciones personales y sociales entre sus miembros.
Conceptos de la dimensión vertical.
Sus conceptos más importantes son la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la cadena de mando, además todos los puestos deben tener laautoridad suficiente para poder desempeñarse adecuadamente y cumplir con sus responsabilidades, este concepto nos conduce a otro que es la delegación de autoridad, esté implica darle autoridad a un subordinado para sea éste quen tome decisiones y pueda supervisar el trabajo de otros.
Otro concepto es la centralización, las caracteristicas son: una sola persona toma las decisiones, se requieremenos personal altamente capacitado y especializado por otro lado la descentralización todos los administradores de cualquier nivel toman decisiones.
La estructura organizacional vertical es aquella caracterizada por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos.
Conceptos de la dimensión horizontal.
Esta dimensión indica el modo como está estructurado el trabajo que realizauna determinada organización; es decir, cómo se divide el trabajo, los puestos que se desempeñan, la división del trabajo vuelve especialistas a los miembros de una organización, como parte de la división se tiene otro concepto que es la departamentalización y los departamentos escenciales en una empresa son: producción, finanzas, mercadotecnia y recursos humanos y como caracteristica de cadadepartamento está a cargo de un administrador.
La estructura organizacional horizontal se caracteriza por una línea de mando amplia y podos niveles jerárquicos.
Tipos de estructuras.
Estructura funcional.
Esta estructura agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes.
Ventajas
• Falta de supervisión.
• Promuevela especialización.
• Ofrece fácil comprensión y seguimiento de su operación.
• Refleja la forma general de trabajar en la empresa.
• Genera líneas de comunicación simples y claras.
Desventajas
• Puedn surgir conflictos de interés entre las áreas.
• La coordinación se vuelve más difícil.
• Se limita el desarrollo gerencial y su visión global de la empresa.
Estructura divisional o...
Detro de los temas de la administración la organización es sin duda uno de los pasos más importantes para el buen desempeño y funcionamiento de las empresas por ende se le debe de dar un sentido o direccionamiento a la gente no importando si es negocio chico o grande.
DESARROLLO
La adecuada planeación de la estructura organizacional de una empresa supone el eficientefuncionamiento de ésta.
“La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada” (Koontz y Weihrich, 1998).
La estructura de las funciones hace que se propicien mayores niveles de eficiendia en la distribución y manejo de los recursos al igual que establecer los departamentos o áreas funcionales especializadas, otro de los objetivos de la organización esdefinir las jerarquías y la elaboración de descripciones y perfiles de puestos, al no conseguir estos objetivos la empresa tedria una nula organización administrativa y por ende cada trabajador lo haria de una manera aislada, provocando un caos en el proceso productivo.
Definición de estructura organizacional.
“La estructura organizacional se refiere a la forma en que las actividades de unaorganización se dividen, organizan y coordinan (Stoner y freeman, 1994).”
Como definición es el modelo formal que determina la manera en que esta dividida la empresa, tanto en sus áreas y jerarquías, como en el flujo de trabajo y de comunicacíon entre sus miembros.
Los cinco pasos de Stoner y Freeman:
• Enlistar el trabajo.
• Dividir el trabajo.
• Departamentalizar.
• Coordinar.
•Controlar la efectividad.
Organización formal y la informal, la formal se le representa mediante un esquema llamado organigrama y la informal una red de relaciones personales y sociales entre sus miembros.
Conceptos de la dimensión vertical.
Sus conceptos más importantes son la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la cadena de mando, además todos los puestos deben tener laautoridad suficiente para poder desempeñarse adecuadamente y cumplir con sus responsabilidades, este concepto nos conduce a otro que es la delegación de autoridad, esté implica darle autoridad a un subordinado para sea éste quen tome decisiones y pueda supervisar el trabajo de otros.
Otro concepto es la centralización, las caracteristicas son: una sola persona toma las decisiones, se requieremenos personal altamente capacitado y especializado por otro lado la descentralización todos los administradores de cualquier nivel toman decisiones.
La estructura organizacional vertical es aquella caracterizada por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos.
Conceptos de la dimensión horizontal.
Esta dimensión indica el modo como está estructurado el trabajo que realizauna determinada organización; es decir, cómo se divide el trabajo, los puestos que se desempeñan, la división del trabajo vuelve especialistas a los miembros de una organización, como parte de la división se tiene otro concepto que es la departamentalización y los departamentos escenciales en una empresa son: producción, finanzas, mercadotecnia y recursos humanos y como caracteristica de cadadepartamento está a cargo de un administrador.
La estructura organizacional horizontal se caracteriza por una línea de mando amplia y podos niveles jerárquicos.
Tipos de estructuras.
Estructura funcional.
Esta estructura agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes.
Ventajas
• Falta de supervisión.
• Promuevela especialización.
• Ofrece fácil comprensión y seguimiento de su operación.
• Refleja la forma general de trabajar en la empresa.
• Genera líneas de comunicación simples y claras.
Desventajas
• Puedn surgir conflictos de interés entre las áreas.
• La coordinación se vuelve más difícil.
• Se limita el desarrollo gerencial y su visión global de la empresa.
Estructura divisional o...
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