La paradoja

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LA PARADOJA

La paradoja es una obra escrita por James C. Hunter, que trata sobre el crecimiento personal y la auténtica autoridad del liderazgo, que nos desafía a abordar las obligaciones moralesdel poder.

James C. Hunter es asesor en una empresa dedicada a la formación empresarial de nuevos ejecutivos, en Detroit.
Ha impartido numerosas conferencias acerca de sus especialidades: lapreparación de directivos y la formación de equipos.

Este relato nos demuestra nos demuestra la esencia del liderazgo y nos ayuda a comprender sus principios.

Los principios del liderazgo son tansimples que se nos han olvidado por completo.
Confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva a relaciones tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un tristeresultado:...
.................
Cuando un equipo trabaja para contentar al jefe, ¿quién se ocupa del trabajo?

Diferencias entre Poder y Liderazgo:

Poder

Es la capacidad de forzar o coaccionar aalguien, para que haga nuestra voluntad debido a obligación o fuerza. Ejercer el poder no requiere inteligencia ni valor._……………………………………..

Es fácil perder el norte cuando se tiene el poder.Antiguo Paradigma de Gestión

Presidente

Vicepresidente

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados

En nuestra sociedad aún se utiliza este antiguo paradigma heredado de épocas guerreras ymonárquicas basado netamente en el poder, delegando las responsabilidades más grandes a los empleados de menor jerarquía

Liderazgo

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje conentusiasmo en la consecución de objetivos comunes.

Presidente

Vicepresidente

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados

Modelo de Liderazgo

Liderazgo

Autoridad

Servicio ySacrificio

Amor

Voluntad

Un Buen Líder:

- Honrado, digno de confianza
- Ejemplar
- Paciente
- Pendiente de los demás
- Comprometido
- Atento
- Exige responsabilidad
- Trata a la gente...
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