La Paradoja

I. DATOS DEL ARTÍCULO
TITULO: Conceptos de Planeación Estratégica |
AUTOR: |
II.- CONCEPTOS CLAVES O DESCRIPTORES (Son los puntos centrales de los que trata el artículo, que con ellospodría reconstruirse el mismo) |
La Planeación Estratégica es un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre eldireccionamiento de la Organización.Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la Organización y de la estructura del negocio, un concepto que sirve de guía para lo que se estátratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización.Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna yexterna, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la Organización. |III.- RESEÑA DEL ARTÍCULO (La reseña es similar a lo que lee acerca del contenido del artículo) |
Es un Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizany procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre eldirección amiento a dar a la Organización. |
IV.- ANÁLISIS (POR LO MENOS DE 5 PUNTOS IMPORTANTES): |
* la Misión y la Visión de la Organización; Son los que definen el camino para llegar allogro de metas. * La determinación de Objetivos convierte a la Visión estratégica y al curso direccional, en indicadores de desempeño específicos. * Los Objetivos representan un compromisoadministrativo para lograr efectos y resultados específicos. Estos son un llamado a la acción y a los resultados. * El logro de objetivos es algo obligado; de lo contrario, la posición Financiera de la...