La percepcion

La percepción y la toma de decisiones individual
¿Qué es la percepción?
La percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con el objeto de asignar significado a su entorno.
¿Por qué es importante la percepción en el estudio del CO?
Sencillamente porque el comportamiento de las personas se basa en su percepción de lo que es larealidad, no en la realidad en si. La percepción y la toma de decisiones individual Algunos de los factores operan para conformar y en ocasiones distorsionar la percepción. Estos radican en el receptor, en el objeto percibido, y en el contexto de la situación en las que tiene lugar la percepción. Factores que influyen en la percepción Factores en el receptor: 
Actitudes
• Motivos
• Intereses 
•Experiencias
• Expectativas Factores en la situación:
• Tiempo
• Atmosfera laboral
• Atmosfera social Factores en el objeto:
• Novedad
• Movimiento
• Sonido
• Tamaño
• Entorno
• Proximidad
• Similidad La percepción de las personas que se forma unos de otros
Teoría de la Atribución: Los objetos sin vida, como escritorios, maquinas, y edificios están sujetos a las leyes de la naturaleza,pero no tienen creencias, motivos, o intenciones, a diferencias de la gente. Es por eso que cuando observamos a los individuos tratamos de elaborar explicaciones o hallar el motivo de su comportamiento. PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS; HACER JUICIOS 
ACERCA DE LOS DEMAS Sin embargo dicha determinación depende mucho de tres factores:
1. Lo distintivo
2. El consenso
3. La consistencia Cuando juzgamos alos demás utilizamos algunas simplificaciones que con frecuencia resultan valiosas, pues determinan hacer percepciones exactas con rapidez y brindan datos valiosos para hacer pronósticos. Simplificaciones utilizadas con frecuencia en el
momento de juzgar a otros. Percepción selectiva: 

La percepción selectiva permite hacer una ¨lectura rápida¨
De otros, pero con el riesgo de provocar unpanorama equivocado. Debido a que vemos lo que queremos ver, es posible que lleguemos a conclusiones equivocadas a partir de una situación ambigua.
Efecto de halo: 

Cuando se trata una impresión general de un individuo con base en una sola característica, como la inteligencia, sociabilidad, o apariencia. Efecto de contraste: 

Es la evaluación de las características de una persona que se venafectadas por las comparaciones con otras personas a quienes se encontró recientemente y que obtiene calificaciones mas altas o mas bajas en esas mismas características. Estereotipar Juicio a las personas basándonos en nuestra percepción del grupo que pertenece. A diario hacemos generalizaciones por que nos ayudan a tomar decisiones en forma rápida y tan exacta como sea posible. Es un medio desimplificar un mundo complejo y tratar con el número inmanejable de estímulos que habría si empleamos la heurística o estereotipos. En las organizaciones, las personas siempre están juzgándose unas con otras. Los gerentes deben calificar el desempeño de sus empleados. Evaluemos el esfuerzo que nuestros compañeros de trabajo realizan en el. Cuando una persona nueva entra a un equipo de trabajo el o ellason “medidos” de inmediato por los demás miembros Aplicaciones especificas de los atajos en las organizaciones Entrevista de trabajo 
Para la decisión de contratar o rechazar una persona es necesario realizar una entrevista de trabajo. Las entrevistas indican que los entrevistadores hacen juicios de percepción que con frecuencia son erróneos. Por lo general los entrevistadores sacan conclusionestempranas que asimilan que asimilan con mucha rapidez. Expectativas de desempeño 
Las personas trataran de validar las percepciones que tienen de la realidad, aun cuando están erróneas. Esta característica tiene relevancia en particular cuando se consideran las expectativas de desempeño en el trabajo. Evaluación de desempeño
Es necesario evaluar el rendimiento de un trabajador y este proceso es...