La planeación
Páginas: 17 (4118 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2010
INTRODUCCIÓN
La planeación nos permite andar el camino que nos separa del sitio a donde queremos ir. Aunque pocas veces se pueda predecir el futuro con exactitud y aunque hay muchos factores fuera de nuestro control que pueden interferir con los planes mejor preparados, si no se planea se deja que todo suceda por casualidad.
La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo paradeterminar conscientemente los cursos de acción a seguir y basar las decisiones en propósitos, conocimientos y estimaciones bien analizados.
PLANEACIÓN
La planeación es la primera y más importante actividad de la administración, ya que es preciso fijar la dirección que habrá de tomar la empresa, los objetivos de la misma y los medios para lograrlo, además nos permite diseñar para un mañana inciertocon alguna certeza de que se habrían de cumplir los objetivos de la empresa (Scanlan, 1990).
Siempre que haya que cumplir un objetivo o una meta existirá la oportunidad de ejercer la planificación, esta puede describirse como el proceso reflexivo durante el cual se elige la alternativa que servirá para alcanzar mejor los objetivos de la empresa. Es lógico pensar que cuanto mejor sea laplanificación, más adecuadas serán las acciones que se emprendan.
Conceptos de planeación
Con el propósito de contribuir a precisar el concepto de planeación, se escogieron las definiciones de diversos autores que se presenta a continuación:
• La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización. (Reyes, 1996)
• Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. (Scanlan, 1990)
• La planeación es el primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.(Fernández, 1991)
• Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.(Mercado, 1995)
Principios de la planeación
Koontz (2002) señala que los principios de la planeación son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. Siendo los siguientes:
✓ Factibilidad
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
✓ Objetividad y cuantificación
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios demercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.).
✓ Flexibilidad
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos deacción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
✓ Unidad
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
✓ Del cambio de estrategias
Cuando un plan se...
La planeación nos permite andar el camino que nos separa del sitio a donde queremos ir. Aunque pocas veces se pueda predecir el futuro con exactitud y aunque hay muchos factores fuera de nuestro control que pueden interferir con los planes mejor preparados, si no se planea se deja que todo suceda por casualidad.
La planeación es un proceso que requiere un esfuerzo paradeterminar conscientemente los cursos de acción a seguir y basar las decisiones en propósitos, conocimientos y estimaciones bien analizados.
PLANEACIÓN
La planeación es la primera y más importante actividad de la administración, ya que es preciso fijar la dirección que habrá de tomar la empresa, los objetivos de la misma y los medios para lograrlo, además nos permite diseñar para un mañana inciertocon alguna certeza de que se habrían de cumplir los objetivos de la empresa (Scanlan, 1990).
Siempre que haya que cumplir un objetivo o una meta existirá la oportunidad de ejercer la planificación, esta puede describirse como el proceso reflexivo durante el cual se elige la alternativa que servirá para alcanzar mejor los objetivos de la empresa. Es lógico pensar que cuanto mejor sea laplanificación, más adecuadas serán las acciones que se emprendan.
Conceptos de planeación
Con el propósito de contribuir a precisar el concepto de planeación, se escogieron las definiciones de diversos autores que se presenta a continuación:
• La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización. (Reyes, 1996)
• Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. (Scanlan, 1990)
• La planeación es el primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.(Fernández, 1991)
• Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define.(Mercado, 1995)
Principios de la planeación
Koontz (2002) señala que los principios de la planeación son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa. Siendo los siguientes:
✓ Factibilidad
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
✓ Objetividad y cuantificación
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios demercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.).
✓ Flexibilidad
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos deacción que se ajusten fácilmente a las condiciones.
✓ Unidad
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
✓ Del cambio de estrategias
Cuando un plan se...
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