la planeación

1. En que consiste la Planeación.
En el proceso administrativo, la Planeación, consiste en la elaboración de un plan con estado futuro o meta deseada para una organización y en base a esta plantear direcciones alternativas de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir, para alcanzar los objetivos propuestos, además de la precisión en la asignación de los recursos humanosy físicos necesarios para un eficiente desempeño.
2. Características de la planeación.
Es precisa
Debe contemplar objetivos específicos, es decir, no objetivos generales sino objetivos que puedan ser medidos; igualmente, contempla estrategias o acciones concretas que permitan alcanzar dichos objetivos.
Es factible
La planeación, antes de ser realizada, debe considerar los materiales y laverdadera capacidad de la empresa, y no debe proponer objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa.
Es coherente
Debe tener en cuenta todos los planes de la empresa, sean de largo, mediano o corto plazo; debe ser coherente con todos los demás planes y, de ese modo, lograr eficiencia en su ejecución.
Es evaluada constantemente
Debe ser evaluadaconstantemente, se debe controlar y evaluar permanentemente su desarrollo y sus resultados.
Es flexible
Debe ser lo suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios.
Genera participación
Debe comprometer la participación de todos los miembros de la empresa, todos deben aportan en su elaboración y desarrollo.
Genera motivación
Debe identificar y comprometer atodos los miembros de la empresa con el logro de los objetivos y, de ese modo, motivarlos en su consecución.
3. Ventajas y Desventajas de la Planeación.
Ventajas:
Contribuye a actividades ordenadas y con propósitos
Señala necesidades de cambios futuros
Considera la complejidad de las variables que afectan a la acción que se desea emprender
Proporciona una base para el control
Fomenta el logrode los objetivos
Obliga a la visualización de un todo
Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones
Ayuda al gerente a ganar status
 Desventajas:
La planeación está limitada por la precisión de la información y por los hechos futuros
La planeación cuesta demasiado
La planeación tiene barreras psicológicas
La planeación ahoga la iniciativa
La planeación demora las acciones
Laspersonas que planean exageran la planeación
La planeación tiene un valor práctico limitado
4. Etapas del Proceso de Planeación.
Propósitos.
Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento delos demás elementos, no se expresan en términos numéricos, permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización y pueden abarcar un periodo determinado.
Investigación:
es unproceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fiable con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos.

Premisas:
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Objetivos.
Representan los resultados quela empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos proporcionalmente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
Estrategias:
Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Políticas.
Las políticas son guíaspara orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
5. En que consiste la Planeación estratégica.
Es el arte de elaborar, desarrollar y poner en marcha los distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas...