La planeacion estrategica formal

La planeación estratégica formal introduce un nuevo conjunto de fuerza y medio para tomar decisiones en una organización, de lo cual lo más importante será tratado a continuación.
Simula el futuro.La planeación estratégica puede simular el futuro en papel. Las alternativas de simulación son reversibles, a diferencia de las decisiones tomadas en la vida real sin haber considerado cuidadosamentecircunstancias futuras. Pero la simulación tiene otras ventajas: alienta al ejecutivo y le permite ver, evaluar y aceptar o descartar numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella.Aplica el enfoque del sistema. La planeación sistemática considera una empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas, mediante el cual la alta dirección puede ver a las compañías como untodo, en vez de tratar con cada parte en forma individual y sin relacionarla con las demás partes.
Exige el establecimiento de objetivos. Un proceso de planeación estratégica no servirá de mucho si nosé establecen en algún momento objetivos específicos para áreas tales como: venta utilizadas y participación en el mercado.
Revela y aclara oportunidades y peligros futuros. Un resultado importantedel análisis de situación, es identificación de oportunidades y peligro.
Un programa de planeación efectivo consiste en que proporciona una guía para los ejecutivos en todos los aspectos de un negociopara tomar decisiones a fines con las metas y estrategias de la alta dirección.

Limitaciones de la planeación estratégica formal

Es natural que la planeación tenga sus limitaciones; no siempretiene la solución para los problemas directivos. En esta parte se tratarán algunas diferencias críticas.

Resistencia interna. En varias empresas la introducción de un sistema de planeación formalorigina prejuicios en contra de la planeación que pueden impedir que ésta sea efectiva. En las organizaciones más importantes, las formas tradicionales de desempeñar las actividades, las reglas y...