la planeacion

PLANEACION
Planear es decidir con anticipación lo que se va hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién se encargará de hacerlo. Esto lleva a prever y seleccionar las actividades que se van aseguir en el futuro, por lo tanto, en el proceso de capacitación se empieza por esta fase, ya que ésta le da razón y contenido técnico al proceso mismo del entrenamiento, pues ayuda a determinar qué se vahacer, para lo cual se vale de cuatro actividades.
ORGANIZACIÓN
Una vez determinado que acciones se requieren o se pretenden lograr, se deberá proceder al análisis FODA de la organización conrespecto a la capacitación y el sistema mismo de capacitación, donde se deberán determinar las fuerzas y debilidades del sistema y las oportunidades y amenazas del entorno en que se vaya a impartir lacapacitación, los recursos con que se cuentan y los que se necesitarían y si no se tienen de momento, entonces resulta necesario determinar con anticipación, de donde se podrían obtener esos recursos parahacer posible que se imparta la capacitación necesaria o indispensable en la organización. Identificadas las fuerzas, debilidades de la organización y determinadas las oportunidades y amenazas delentorno, se estará en posibilidades de poder diseñar la estrategia a seguir en el plan integral de capacitación, es decir, en ésta etapa se debe establecer, de qué forma, con qué recursos, cuándo, dóndey quién impartirá la capacitación objeto de la planeación estratégica, quiénes estarán involucrados en este proceso, etc., esto es, en esta etapa, se deben tener claros todos y cada uno de los “pros”y “contras” que se pudieran presentar y también cómo se pretendería solucionarlos para alcanzar las metas establecidas y esperadas del sistema de capacitación, que por lo regular son: cambios deactitudes y desarrollo de habilidades o competencias, entre otros, desde luego, buscando que el trabajador sepa, pueda y quiera hacer su trabajo de la manera más eficiente y efectiva posible y que se...