LA PLANEACION




LA PLANEACION























Dedicatoria:
Dedico este trabajo de investigación a la planificación que es la primera función administrativa, que sirve de base a las demás funciones.



INDICE
INDICE
CAPITULO I: FASES DE LA PLANEACION
Objetivos por alcanzar
Establecimiento de objetivos
Tipo de objetivos
Jerarquía de objetivos
Los desdoblamientos delos objetivos
Principios para el establecimiento de objetivos
Toma de decisiones
Elaboración de planes
Alcance de la planeación
Clases de planes
CAPITULO II: TÉCNICAS RELACIONADAS CON LA PLANEACIÓN
Cronograma
Diagrama de Gantt
PERT (Program Evaluation Technique)
CAPITULO III: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN APLICADOS A LA PLANEACIÓN
CAPITULO IV: CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIONCONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Las empresas no trabajan sobre la base de la improvisación. En ellas, casi todo se planea con anticipación. La planificación figura como la primera función administrativa, precisamente por ser la que sirve de base a las demás. La planificación es la función administrativa que determina por anticipado que debe hacerse, cuales objetivos deben alcanzarse y quedebe hacerse para conseguirlos; es un modelo teórico para la acción futura. Planear es definir los objetivos y escoger anticipadamente el mejor curso de acción para alcanzarlos.
La planificación tiene sus propias características y está constituida por tres fases secuenciales: establecimiento de objetivos por alcanzar, toma de decisiones respecto de las acciones futuras y determinación de los planes.Así, el primer paso de la planificación es el establecimiento de objetivos. Existe una jerarquía de objetivos para conciliar los diferentes objetivos simultáneos que se presentan en una empresa: los objetivos organizacionales, la política, las directrices, las metas, los programas, los procedimientos, los métodos y las normas. En cuanto a su alcance, la planificación puede desarrollarse en tresniveles: estratégico, táctico y operacional. Existen cuatro tipos de planes: los procedimientos, los presupuestos, los programas o programaciones y las normas o reglamentos. Los principios generales de administración aplicados a la planificación son la definición del objetivo y la flexibilidad de la planificación Las técnicas relacionadas con la planificación son el cronograma de Gantt y el PERT(Program Evaluation Review Technique).







CAPITULO I:
FASES DE LA PLANEACION

OBJETIVOS POR ALCANZAR

Establecimiento de objetivos
La planeaciones un proceso que comienza por los objetivos y luego determina los planes necesarios para conseguirlos. Esto obliga a que los objetivos que se pretenden sean el punto de partida de la planeación: La fijación de los objetivos es la primeraactividad que debe realizarse: saber a dónde se pretende llegar para poder llegar hasta allá.
Los objetivos son resultados futuros que pretenden conseguirse en cierto periodo mediante la aplicación de recursos disponibles o posibles; son pretensiones futuras que una vez alcanzadas, dejan de ser objetivos y se convierten en realidad. Los objetivos son resultados establecidos de antemano, quedeben conseguirse en cierto periodo; reflejan la manera de pensar de la organización; orientan el desempeño empresarial y permiten evaluar la continuidad del negocio.


Tipo de objetivos
Respecto del tiempo establecido para lograrlos; pueden ser inmediatos, mediatos o remotos. Cuanto más lejanos están en el tiempo más remoto se vuelven, y por consiguiente, su consecución se halla sujeta a mayorincertidumbre. Los objetivos inmediatos están limitados por un periodo de crecimiento a partir del cual se tornan mediatos y en consecuencia reviste cierta incertidumbre. Los objetivos experimentan una continua evolución y van redefiniéndose a medida que se alcanzan.
Jerarquía de objetivos
En general, las empresas buscan alcanzar varios objetivos al mismo tiempo: Por tanto debe existir una...