La Planeacion

MAESTRÍA EN GESTION PÚBLICA Año 2010

PROGRAMA DE LA ASIGNATURA: GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PUBLICOS

Docente: Jorge Pellicci • Lic. en Economía • Magister en formulación, evaluación y administración de proyectos de inversión.

1. FUNDAMENTACION En las últimas décadas se releva un creciente interés en la adquisición y sistematización de conocimientos para racionalizar la toma dedecisiones de inversión en el sector publico. El análisis y evaluación de proyectos se vale de un conjunto de criterios de validación y técnicas evaluativas que operan como herramientas para orientar la intervención en una amplia gama de problemas sociales. Atendiendo al objeto de la currícula de la Maestría en Gestión Pública se han priorizado los capítulos centrales presentes en todo proceso deevaluación con el objeto de presentar una perspectiva integral, considerando los aspectos referidos a la eficiencia, eficacia y medición de impacto de los programas y proyectos posibles de ser planteados en el sector público .

2. OBJETIVOS Que los participantes al terminar el curso estén en condiciones de: 1) Reconocer la utilidad de la formulación, evaluación y gestión de proyectos públicos. 2)Comprender la metodología para formular y evaluar proyectos públicos. 3) Interpretar los indicadores de evaluación, monitoreo y análisis de proyectos públicos. 4) Adoptar la metodología desarrollada como herramienta para la toma de decisiones, la formulación, evaluación y gestión de proyectos públicos.

3. CONTENIDOS Modulo 1: Diseño y formulación de proyectos Tema 1: Introducción 1.1 Laformulación y evaluación de proyectos como herramienta para asignar recursos y maximizar beneficios sociales en el contexto socioeconómico actual.

1.2 Aspectos que determinan la eficiencia, eficacia, resultados e impacto de un proyecto. 1.3 Diferentes enfoques en la evaluación de proyectos. 1.4 La toma de decisiones asociada a un proyecto. Tema 2: Identificación de proyectos 2.1 Proyecto. Concepto.Tipos. Fases de un proyecto. El ciclo del proyecto. Identificación de ideas proyecto. Etapas de su elaboración. Tipos de evaluación. Momentos de la evaluación. 2.2 El documento proyecto. Funciones. Contenidos. Antecedentes y elementos básicos para la elaboración de proyectos. Principales estudios. 2.3 El problema. Metodologías para identificar causas y efectos. El árbol de problemas. El árbol deobjetivos. Tema 3: Herramientas de diseño 3.1 Herramientas de diseño y gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. Estructura de la matriz. Indicadores. 3.2 El Marco Lógico. Metodología de análisis de proyectos utilizada por el BID. Preparación de los perfiles. Tema 4: Indicadores 4.1 Características de los indicadores. Definición de los indicadores. 4.2. Condiciones básicas. 4.3. Indicadores ysistema de gestión. 4.4. La obtención de la información. 4.5. Potencialidades y limitaciones de los indicadores.

Modulo 2: Evaluación de Proyectos Tema 5: Evaluación Financiera 5.1 El enfoque financiero: Inversión, costos y beneficios. Flujo de caja proyectado, el costo de oportunidad. 5.2 Indicadores para la evaluación financiera: método del valor presente, método del valor anual equivalente,método de la tasa interna de retorno, método del costo / beneficio, otros indicadores. Fortalezas y debilidades de los indicadores. 5.3 Financiamiento. Evaluación financiera, análisis e interpretación de resultados. 5.4 Ordenamiento de proyectos, selección de proyectos en condiciones limitadas de presupuesto. 5.5 Evaluación de proyectos en condiciones de incertidumbre. Análisis de sensibilidad,árboles de decisión, análisis de riesgo, simulación. 5.6 Aula taller, resolución grupal de casos prácticos. Tema 6: Evaluación Social 6.1 El enfoque social. Identificación y valoración de costos y beneficios sociales. 6.2 Efectos directos, indirectos, externalidades e intangibles. Análisis de Beneficios y costos sociales. 6.3 Precios de Cuenta, factores de ponderación, aspectos distributivos. 6.4...