La planeacion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ZACTEPEC |
LA PLANEACION |
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION |
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EDGAR OMAR REZA CARREON
26/11/2009

INTRODUCCION
En este trabajo se expondrá uno de los cuatro procesos administrativos, con el fin de que el lector pueda entender en lo que consiste la planeación como primer paso para la administración de una empresa.
Dentro del trabajo elaborado seencontrara las definiciones y la importancia de los objetivos organizacionales, la definición de planeación, etapas de planeación.

INDICE
INTRODUCCION | …………………………………………. | 2 |
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA | ............................................................ | 4 |
OBJETIVO GENERAL | …………………………………………. | 5 |
OBJETIVO PARTICULAR | …………………………………………. | 5 |
CAPITULO I | | |FUNDAMENTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION | …………………………………………. | 6 |
CAPITULO II | | |
DEFINICION E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES | …………………………………………. | 7 |
CAPITULO III | | |
DEFINICION DE PLANEACION | …………………………………………. | 9 |
CAPITULO IV | | |
CLASIFICACION DE PLANEACION | …………………………………………. | 10 |
CAPITULO V | | |
ETAPAS DE PLANEACION | …………………………………………. | 13 |
*PROPOSITOS * INVESTIGACION * PREMISAS * OBJETIVOS * ESTRATEGIAS * POLITICAS * PROGRAMAS * PRESUPUESTOS * PROCEDIMIENTOS | ………………………………………….………………………………………….………………………………………….………………………………………….………………………………………….………………………………………….………………………………………….………………………………………….…………………………………………. | 131415161719202223 |
CAPITULO VI | | |
PLANEACION ESTRATEGICA | …………………………………………. | 25 |CAPITULO VII | | |
PROSESO FORMAL DE LA PLANEACION | …………………………………………. | 25 |
CAPITULO VIII | | |
EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA | …………………………………………. | 27 |
FASE IFASE IIFASE III | ………………………………………….………………………………………….…………………………………………. | 282829 |
CAPITULO IX | | |
PLANEACION TACTICA | ………………………………………….. | 31 |
BIBLIOGRAFIA | ………………………………………….. | 34 |

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAAntes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación.
Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administraciónpor demás fortuita e improvisada. Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de unaadecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad.
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo· social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige laacción, permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos.

OBJETIVO GENERAL
Explicar la planeación como etapa inicial del proceso administrativo.

OBJETIVOS PARTICULARES
Explicar los cuatro elementos de la planeación.
Reconocer las etapas de la planeación.
Diferenciar entre lo que es la planeación estratégica de la planeación táctica.

FUNDAMENTOS BASICOS DE LA PLANEACION
1.Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán...