La Planeación Estratégica

Planeación Estratégica.

PLAN ESTRATEGICO

Plan Estratégico

¿Qué es el plan estratégico?
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados).

Contenido del Plan Estratégico
* Declaración de la Misión.
* Visión estratégica.
* Proposiciones
* Objetivos estratégicos.
* Plan de acción* Reglamento de evaluación.

Redacción de Plan Estratégico

La redacción del plan estratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.

* Presentación

* Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos

* Introducción

* Misión yVisión

* Análisis de la situación actual

* Diagnóstico

* Formular estrategias

* Priorizar

* Plan de acción

* Plan operativo

Una vez elaborado el plan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva.

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PASOS A SEGUIR PARA UN PROCESO DEPLANEACION ESTRATEGICA

1. Introducción a la Planeación Estratégica
2. Justificación
3. Datos Generales de la Empresa (Giro, Ubicación, Tamaño, Principales Productos y Procesos, antecedentes históricos)

4. Diagnostico de la empresa.

5. Desarrollo de la Planeación Estratégica.

6. Misión

7. Visión

8. Valores

9. Política de Calidad

10.Identificación de los Objetivos y Estrategias

11. Auditoría Interna y Externa

Para llevar a cabo los pasos mencionados con anterioridad es necesaria la aplicacion de las matrices que a continuación se mencionan.

Matriz de Evaluación de Factores Externos. (MEFE).

La matriz de evaluación de los factores externos permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social,cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración de una Matriz consta de cinco pasos:
1. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y suindustria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.

2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa.Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.3. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la...