La planeación estratégica

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La Planeación Estratégica
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Empresariales UP
Planeación Estratégica
Mtro. Héctor Xavier Ramírez Pérez
Administración y Dirección 7ºA
Guadalajara, Jal. 2 de diciembre 2011
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La Planeación Estratégica-------------------------------------------------
Empresariales UP
Planeación Estratégica
Mtro. Héctor Xavier Ramírez Pérez
Administración y Dirección 7ºA
Guadalajara, Jal. 2 de diciembre 2011


REALIZADO POR:
Rodrigo Quirarte Martínez.

REALIZADO POR:
Rodrigo Quirarte Martínez.


La Planeación Estratégica

Estrategia es un concepto que por sí mismo habla enteramente de su esencia, la palabra strategós, es unapalabra griega que hace referencia a un comandante, a un militar, a su vez, está compuesta por dos vocablos; stratós que significa armada o ejército y egos, dirigir. Es así que el estratega llanamente se define como el general que dirige al ejército.
Se nos ha dicho, a lo largo de esta licenciatura y particularmente en este semestre, que la planeación estratégica (y me permito parafrasear) es elconjunto de acciones que una empresa toma para lograr sus objetivos planteados, siempre de acuerdo a su misión, a su visión y a sus valores. Es pues, un intricado proceso de tácticas, planes y conceptos, que hechos de manera correcta y eficiente, garantizarán en la mayoría de los casos, la obtención de dichos objetivos. Esto nos deja varios matices abiertos, pues si afirmamos que la planeaciónestratégica es el análisis de la situación actual de la empresa, es también la fijación de las metas y el destino deseado para ésta, y además diseña el camino que se debe de tomar para llegar a dicha culminación, queda claramente implícita la acción humana, y ciertamente subjetiva, que inevitablemente quedará impresa en este proceso objetivo.
La subjetividad humana sin duda se encarga de pintar cualquierproceso objetivo, matemático, científico o estratégico de un matiz imperfecto, propenso al error. En el caso de la planeación estratégica de una empresa, el director es el estratega, él es el comandante y es el que lleva el timón de la institución. Él es el responsable de que el barco llegue a puerto seguro y por esto, debe intentar que su naturaleza dada al error se minimice cuando tomadecisiones.
La mano humana podría condenar todos los esfuerzos de una corporación con el simple hecho de tomar una visión por correcta, sin darse cuenta que es una dirección a la cual la empresa no necesita ir, no le conviene, o en el caso más desfavorable, le perjudica. Además, el director debe de cuidar que la visión de la empresa, por más prolífera que parezca, sea asequible dentro del mercado y elentorno económico, social, político y demográfico en el que se encuentra; una empresa que se visualice siendo la mayor de la industria vendiendo pelotas de playa en Moscú, es sin duda una empresa que no ha tomado en cuenta su entorno, por mostrar una hipérbole que represente el punto que se intenta reforzar.
Es aquí donde la historia nos enseña más que cualquier libro, pues se dice que el campo deaprendizaje es mayor en los errores que se han cometido que en los logros que se han alcanzado. La historia nos muestra, pues, la impronta humana tomando decisiones incorrectas, y desafortunadamente, llevándolas a cabo.

Tal es el caso de General Magic, una empresa que a mediados de los años noventa lanzó al mercado un PDA (asistente personal digital, por sus siglas en inglés) conectado sólo aciertas redes telefónicas, de precio altamente elevado y dependiente cien por ciento de la conexión a la red telefónica disponible. Dentro de un mercado demandante de comunicación, donde el internet estaba surgiendo como la nueva y maravillosa manera de contactarse en dimensiones globales, General Magic se vio dejada a un lado por los consumidores que la encontraron ineficiente y costosa.
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