La Planeación Estratégica

INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre La Planeación Estratégica, dicha planeación es fundamental para la organización de una empresa, ya que en ésta se planean y se toman decisiones futuras que ayudarán al éxito y buena marcha de la empresa u organización.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de susobjetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacase que el presupuesto refleja el resultado obtenido la aplicación de los planes estratégicos,es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema,pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser todoproblema es generado o resuelto por uno o varios actores.

DECLARACIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN

Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a desplegar los acontecimientos en 15 ó 20 años si todofunciona exactamente como cabe esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato. Detalla qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión que ha definido. Sin embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están más detalladas, a menudo describiendo lo que se hará, por quién, para quién, para qué y por qué.

Ladeclaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener una visión de subir al pódium cuando gana una medallade oro. Su declaración de visión describiría esta escena.

Una declaración efectiva de visión deber ser:

* Clara y alejada de la ambigüedad

* Que dibuje una escena

* Que describa el futuro

* Que sea fácil de recordad y con la que uno pueda comprometerse

* Que incluya aspiraciones que sean realistas

* Que esté alineada con los valores y cultura dela organización

* Que esté orientada a las necesidades del cliente

EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Estorepresenta el proceso de la Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica las aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otro autores, la planificación estratégicas como sistema de gerencia, emerge formalmente en...