La Planificacion Agregada

PLANIFICACION AGREGADA
Consiste en determinar la cantidad y la programación de la producción para un futuro próximo, normalmente de 3 a 18 meses. Los directores de operaciones intentan determinar la mejor manera de satisfacer la demanda prevista ajustando los ritmos de la producción, los niveles de mano de obra, los niveles de inventario, el trabajo en horas extras, las tasas de subcontratacióny otras variables que se puedan controlar. El objetivo del proceso de planificación es, normalmente, minimizar los costes durante el periodo de planificación. Otros objetivos pueden ser minimizar las fluctuaciones en la fuerza de trabajo o en los niveles de inventario, u obtener un cierto estándar de nivel se servicio.
Cuatro cosas son necesarias para la planificación agregada:
1. Laempresa necesita una unidad global lógica para medir las ventas y la producción.
2. Los directivos tienen que ser capaces de pronosticar para un razonable periodo de planificación a medio plazo en estos términos agregados.
3. Determinación de los costes relevantes
4. Los directores de operaciones necesitan desarrollar un modelo que combine estos pronósticos y costes asípuedan tomarse buenas decisiones de programación para el periodo de planificación.

ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACION AGREGADAExisten varias preguntas que el director de operaciones debe responder cuando hace un plan agregado:
* ¿Debería utilizar los inventarios para absorber los cambios de la demanda durante el periodo de planificación?
* ¿Debería acomodarme a los cambios en la demanda variando el tamaño de la fuerza de trabajo?
* ¿Debería utilizar trabajadores a tiempo parciales o las horas extra y lasinactivas deberían absorber los cambios de la demanda?
* ¿Debería utilizar subcontratación durante el aumento de la demanda para que pueda mantenerse una fuerza de trabajo estable?
* ¿Deberían cambiarse los precios u otros factores para influir en la demanda?
Todas las anteriores son estrategias legítimas de planificación disponibles para la gestión. Suponen la manipulación del inventario, delas tasas de producción, de los niveles de trabajo, de la capacidad y otras variables controlables.
También existen otras opciones (estrategias) como lo son:
Opciones de Capacidad: no tratan de cambiar la demanda sino que intentan absorber las fluctuaciones que en ella se dan:
* Cambiar niveles de inventario
* Variar el volumen de la fuerza de trabajo contratando o despidiendotemporalmente
* Variar las tasas de producción mediante las horas extras o las inactivas
* Subcontratar
* Utilizar trabajadores a tiempo parcial
Opciones de Demanda: influyen en el modelo de demanda para suavizar sus cambios durante el periodo de planificación
* Influir en la demanda
* Retrasar pedidos
* Mezclar productos con ciclos de demanda complementarios
Estrategia mixta:suponen la combinación de dos o más variables que se puedan controlar para establecer un plan de producción factible. Esta mezcla es diferente para las empresas de servicios y las empresas manufactureras.

OPCION | VENTAJAS | DESVENTAJAS | COMENTARIOS |
Cambiar el nivel del inventario | Los cambios en los recursos humanos son graduales o no hay; no hay cambios bruscos en la producción. |...