la planificacion de sistema

Evaluación y análisis del entorno Planificador.
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. El entorno es todolo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad influencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, lasmismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a productos que se demandan mutuamente.
Cuando se habla de Análisis del entorno se refiere alanálisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios. El entorno que se está considerando es tanto interno como externo. Internamente,esto podría incluir productos y servicios ofrecidos, recursos financieros, instalaciones, recursos de trabajo y profundidad gerencial. Externamente, esto podría incluir el entorno ecológico, lastecnologías, las leyes y la economía en general, y aquellos aspectos que tengan un impacto sobre el mercado de la organización, como las fuerzas políticas y sociales. Una de las áreas de mayorcrecimiento en el análisis del entorno es el análisis del competidor. Esta busca información acerca de los competidores: ¿Quiénes son? , ¿Qué están haciendo?, ¿en que forma nos afectara lo que hagan? y comolos gerentes obtienen de manera exacta la información de los competidores. Una persona que ha estudiado de cerca el proceso de análisis del competidor sugiere que el 95% de la información delcompetidor que una organización necesita para tomar decisiones estratégicas cruciales, esta a disposición y es accesible para el publico.
Elaboración de Pronóstico
Los pronósticos se definen comopredicciones de resultados futuros, desde las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de la...