Planificacion del sistema

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Unidad II: Planificación del Sistema
Gestión de proyectos
* La gestión de proyectos de software se hace necesaria ya que todo proyecto esta sujeto a restricciones de presupuesto y tiempos.
* La gestión permite asegurar que el software se lleve a cabo a tiempo y de acuerdo con los requerimientos especificados.
Gestión de proyectos
La gestión del software es particularmente difícil,algunas de las razones son:
El producto de software es intangible. Esto obliga a los gestores del proyecto a confiar en los otros miembros del personal para la toma de decisiones.
No hay un proceso estándar. Y por lo tanto tampoco se tiene la certeza de cuando un proceso en particular empieza a tener problemas.
A menudo los proyectos de software grandes son únicos. Esto se refiere a que losproyectos se diferencian unos de otros, por lo que hasta los gestores más experimentados no siempre podrán anticipar los problemas.

Las de las actividades comunes son:
* Redacción de la propuesta.
* Planificación del proyecto
* Estimaciones de costo, tiempo y esfuerzo.
* Supervisión y revisión del proyecto.
* Selección y evaluación del personal.
*Redacción y presentación de informes.

Que es la Planificación
* Es una guía de desarrollo para cumplir las metas del proyecto.
Es un proceso iterativo el cual termina hasta que el proyecto mismo haya terminado
Esto quiere decir que su revisión es continua, ya que tanto requerimientos como restricciones pueden cambiar a lo largo del desarrollo
* Importancia de la PlanificaciónSepuede evitar problemas:
* Retraso de tiempo de entrega
* Sobrepasar el presupuesto
* Baja calidad del producto
* Alto costo de mantenimiento, etc.
El éxito o fracaso de un proyecto de software depende en gran parte de la planificación.
El gestor de proyecto es responsable de planear y supervisar el proyecto para que este selleve a cabo:
dentro de los tiemposestablecidos
conforme a los estándares requeridos
acorde al presupuesto
Durante la planificación, el gestor del proyecto debe tener un plan para enfrentarse a los problemas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto y poder solucionarlos. Al ir desarrollándose el proyecto se obtiene mayor y mejor información, esto modificará el plan inicial, lo que conduce a replanear el calendario deactividades necesarias para desarrollar el proyecto.
2.1. Planificación del tiempo
* El factor tiempo es muy importante
* La planificación de tiempo se puede definir como una actividad en la cual se debe estimar el tiempo que requerirá para llevar a cabo una tarea y los recursos necesarios para su realización.
Actividades
* Durante la recolección de requerimientos, se listan todoslos elementos que se deben entregar del proyecto, que son los ítems que los clientes esperan ver durante el desarrollo del proyecto.
* La descomposición de actividades beneficia:
* Tanto a clientes como desarrolladores para entender el desarrollo y mantenimiento del sistema.
* Al gestor para juzgar el progreso del software y puede entonces actualizar costos y el calendario.* Una actividad:
* Es un evento medible.
* Es una parte del proyecto que tiene lugar durante un periodo de tiempo.
* Tiene un principio y un fin.
* Se puede describir con cuatro parámetros:
* Precursor: evento o conjunto de éstos, que deben ocurrir antes que la actividad pueda comenzar. Son las condiciones que permiten que una actividad comience.
* Duración: tiemponecesario para completar una actividad.
* Fecha de entrega: la fecha para cual la actividad debe ser completada.
* Punto final: entendiendo que una actividad ha terminado es un hito o un componente para entregar.
* Un hito:
* Es un evento que indican el alcance de un nivel mensurable en el proyecto.
* Es la completitud y final de una actividad y sucede en un determinado momento....
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