la planificacion

LA PLANIFICACIÓN

Es un proceso de fijación de objetivos, metas y políticas, en base a un análisis interno y externo de una organización, la cual permitirá definir las estrategias a seguir y la programación de acciones a ejecutar como medios para el logro de los fines establecidos dentro de un plazo determinado.
¿Qué es el planeamiento?
Es el establecimiento de programas económicos conindicación del objetivo propuesto y de las diversas etapas que hay que seguir, así como la estructuración de mecanismos adecuados para esta realización.
Por otro lado se considera que planear es preveer y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta el futuro deseado. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes buscando queese futuro ocurra.
CLASIFICACIÓN DE LOS PLANES:
a. Según su naturaleza:
El Pronóstico
El Objetivo-Meta
Las Políticas
Los Programas
Los Procedimientos
Los Presupuestos
La Investigación
El Proceso
El Proyecto
Los Sistemas
La Estrategia-Táctica
El Método.
B. Según los plazos:
De largo plazo
De mediano plazo
De corto plazo
C. Según las actividades:
Plan Global
Plan Sectorial
D.Según el ámbito geográfico:
Plan Nacional
Plan Regional
Plan Departamental
Plan Municipal
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Principio de la objetividad.
Principio de flexibilidad.
Principio de la uniformidad.
Principio de consistencia.
Principio de factibilidad.
Principio de participación.
¿Qué es una estrategia?
La estrategia competitiva trata de establecer una posición provechosa ysostenible contra las fuerzas que determinan la competencia.
Es un patrón integrado de comportamiento que consiste en una percepción del futuro que nos indicará qué posición se desea en el futuro y de esa forma se encara un Plan para lograrlo.
PLANAMIENTO ESTRATEGICO:
Es el análisis y evaluación tanto de las oportunidades o limitaciones que ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas ydebilidades propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos, metas y estrategias que harán posible su consecución..
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.
1.- VENTAJAS:
Permite dirigir las actividades de la empresa y los métodos de acción.
Prever los problemas antes que surjan y afrontarlos antes que agraven.
Contar con un sistema de información que ayude areconocer oportunidades y fortalezas.
2.- DESVENTAJAS:
Contar con una burocracia de planificadores, alejados del contacto con los productos y clientes de la empresa.
El planeamiento a largo plazo se ocupa del futuro de las decisiones del ahora. No se preocupa de lo que haremos.
ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.










PASOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGIA
DEFINICIÓN DELHORIZONTE DEL TIEMPO
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO.
PROYECCIÓN ESTRATÉGICA.
PLAN OPERATIVO.
MONITORÍA ESTRATÉGICA.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS.
La visión, la misión y los objetivos corporativos de una empresa se soportan en un conjunto de principios, creencias o valores que una organización profesa. Estos se manifiestan y se hacen realidaden su cultura.
MATRIZ AXIOLÓGICA
La elaboración de una matriz axiológica corporativa puede ayudar a servir de guía para la formulación de esta escala de valores.
Para elaborar una matriz axiológica cada compañía en un ejercicio estratégico de la alta gerencia debe definir:
1. Los principios y los valores corporativos.
2. Debe identificar los grupos de interés o grupos de referencia.
3. Unavez ya identificados los principios corporativos e identificados los grupos de interés debe procederse a elaborar la matriz.
4. Realizada la matriz, ésta servirá de base para la formulación de los principios corporativos.
DEFINICION: Grupos de personas que afectan o son afectadas por las operaciones de la organización y que tiene el poder de influir en la marcha de la organización.
GRUPOS DE...