La Planificación Y El Control De Gestión

LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN: Marco Conceptual y Definiciones Básicas Cambio Es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez está más presente.

Los cambios se están presentando: rápidos, profundos, irreversibles y volátiles, tales como:•Globalización Económica (CE, Mercosur, C. Andina, TLC, etc.)
•Transformación Política (Rol del Estado en la economía)
•Revolución Tecnológica
•Exigencias del consumidor
•Conciencia Ecológica

Tal como lo señala Tom Peters and Robert Waterman, en su libro En Busca de la Excelencia, los cambios que han dado las empresas más exitosas del mundo:
•Sesgo hacia la acción
•Cercanía al consumidor
•Autonomía yespíritu empresarial
•Productividad a través de la gente
•Empuje mediante valores
•Quedarse cerca del negocio que se conoce mejor
•Diseño organizativo simple. Staff económico
•Propiedades de flexibilidad y firmeza simultáneamente logradas

Indicadores de Gestión y Gerencia

La planificación estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice(gerente), su gestión a futuro tendrá un comportamiento excelente o deficiente:



Planificación Estratégica

Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.

Everett Adams.

La Planificación Estratégica es unproceso sistemático y organizado, conducido sobre la base de una realidad que permite decidir anticipadamente:
•¿Qué tipo de esfuerzos de planificación deben hacerse?
•¿Cuándo y cómo deben realizarse?
•¿Quién los llevará a cabo?
•¿Qué se hará con los resultados?

Igualmente, como proceso, es continuo, específicamente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que el entorno o medio ambientedonde se desenvuelve la empresa, no es estático. Es decir, cambiante.

Objetivos de la Planificación Estratégica
1.Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.
2.Adaptación al medio ambiente
3.Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.
4. Utilización optima delos recursos.
Comentario: De nada vale ventajas muy importantes que no pueden ser mantenidas en el tiempo o que difícilmente puede traspasarse a otros entornos o situaciones en el espacio de tiempo.

5.Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave enunos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.
6.La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.7.Consecución de metas.
8.Agregación de valor a la empresa.

Importancia de la Planificación Estratégica

Definiendo la misión de las empresas en términos específicos, le es más básico imprimirles dirección y propósitos, y por tanto, estas funcionan mejor a los cambios ambientales.

Entre los aspectos que hacen importante la Planificación Estratégica se encuentran:
•Aceleración del cambiotecnológico.
•La creciente complejidad de la actividad gerencial.
•Creciente complejidad del ambiente externo.
•Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.

Gerencia Estratégica y Planificación Estratégica

Gerencia Estratégica es un proceso donde la organización planifica con claridad lo que desea lograr y utiliza estrategias para disminuir o anular la incertidumbre, a través de la...