La pyme en chile

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Gestión PYME

GESTIÓN PYME INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

2011




























Director Carrera: César Rivera Profesor: Gabriel Vidal Alderete Curso: PET 4

Gestión PYME

Unidad I La PYME en CHILE
Introducción PYME El escenario empresarial en Chile y el mundo, cualquiera que sea su tamaño y sector de actividad,deben competir en un entorno global, disponer necesariamente de la tecnología de la información más moderna y saber aplicarla de forma eficaz y rentable. Las empresas pueden tener distintas dimensiones, pero todas deben desarrollar actividades similares (comprar, vender, mantener relaciones con los clientes, llevar la contabilidad, administrar el personal y adaptarse a las modificaciones de lasnormativas legales y financieras). Por lo tanto, también las pequeñas y medianas empresas deben adoptar tecnologías que soporten plenamente los objetivos de la empresa y que permitan reaccionar de forma rápida y flexible ante los acontecimientos externos, interviniendo en la organización comercial, en la logística de producción y en la toma de decisiones financieras. Sin embargo, toda empresa, micro,pequeña, mediana o grande, se encuentran dentro del concepto de Organización y su importancia radica en la trascendencia que ocupa en el escenario económico, político, legislativo, industrial y social. Son entes complejos que afectan la existencia humana; nacimiento, crecimiento, desarrollo, educación, trabajo, relaciones sociales e incluso la muerte. Este concepto evolutivo de la organización nosacerca a la necesidad de comprender que un administrador debe entender, cómo trabaja una organización para así poder desempeñar con eficacia sus papel en ella. Podemos recordar que “Una organización se define como dos o más personas que trabajan juntas y que cooperan dentro de límites reconocidos con el propósito de alcanzar un objetivo o meta comunes.” 1 En este sentido debemos considerarconceptos que se desprenden desde fines del siglo XX como mundialización, globalización aplicación de las nuevas tecnologías, disponibilidad de la información en tiempo real, consolidación de un modelo económico (Capitalismo Ultra liberal) - crisis sistémicas (contagios globales o regionales), crisis de confianza, distribución de la riqueza, concentración del poder, revolución científico tecnológica,entre otras variables. Todo esto genera un impacto sobre la producción, las finanzas, el consumo, los canales de distribución, las comunicaciones, y en todo aquello que debiese generar ventajas competitivas.

1

Mng. de Rodrigo Zúñiga. PYMES, 2006

Gestión PYME

En el siglo pasado las PYMEs, frente a la existencia de períodos de relativa estabilidad que detonaban en crisis sorpresivas,independiente del lugar del planeta en que se ubiquen, han sido constantemente impactadas negativamente. Podemos mencionar por ejemplo, la caída de los Tigres asiáticos en 1997, la caída de las Torres Gemelas, E.U. 2001, el default argentino (Corralito y Corralón/retención y apropiación de depósitos) 2002. Cabe señalar, cómo han sido afectadas las PYME en Chile después del 27F, 2010, existe o no,capacidad de adaptación al cambio. El mundo cambió, y hoy nos enfrentamos a la incertidumbre y a la volatilidad de los mercados, la variación de las reglas del juego tienen una gran discrepancia con aquellos que se aferran a un pasado que quizás fuera mejor, pero que sin duda, es totalmente diferente de nuestro presente. Desde la década de los ochenta se ha transitado por un camino que intentó generarestrategias competitivas exitosas y que arribaron a un estadio en el que se buscaba generar ventajas competitivas duraderas, pero que al ingresar a los noventa acorde a lo citado anteriormente han marcado la incorporación de la adaptabilidad, frente a una realidad cambiante. La labor de los administradores de las PYME parece estar en cómo afrontar el caos total; cómo perciben la realidad que les...
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