La quinta disciplina

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
LA QUINTA DISCIPLINA
Las cinco disciplinas de la organización inteligente, según Peter Senge, son:
1. Dominio personal
2. Modelos mentales
3. Construir una visióncompartida
• Aprendizaje en equipo
• Pensamiento sistematizado
La quinta disciplina es la que integra las cuatro anteriores y ha sido la determinante de los grandes avances tecnológicos. Esvital que las cinco disciplinas se desarrollen en un conjunto.
Según el análisis por sistemas tiene un problema en el cual se crea un cambio acelerado, así como un futuro incierto con estrategiasno-exitosas de cambio organizacional. En el problema se da un éxito temporal de programas de cambio organizacional, en el cual sus causas son los modelos mentales de los ejecutivos en el cual es el estar ala defensiva, el tener una información parcial así como una fijación hacia la solución de los problemas. ¿Cuánto cambio necesitamos? "No necesitamos ningún cambio" más sin embargo según Senge lasolución propuesta serían las cinco disciplinas: el dominio personal, los modelos mentales, la visión compartida, el aprendizaje en equipo y el pensamiento sistematizado.
1. Dominio personal
Dominio puedesugerir la dominación de personas o cosas.
Dominio también alude aun nivel especial de habilidad.
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visiónpersonal, concentrar energías, desarrollar paciencia, la falta de autoestima como barrera para lograr dominio o maestría así como ver la realidad objetivamente. El dominio personal comienza por aclararlas cosas que en realidad nos interesan para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.
2. Modelos mentales
Los modelos mentales son generalizaciones o imágenes que influyensobre nuestro modo de comprender el mundo y de actuar en él. Ejemplo: si vimos una persona mal vestida pensamos que ha ella no le importa lo que los demás piensen de ella; en cambio al ver una persona...