La quinta disciplina
Páginas: 29 (7164 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2011
“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Administración
y Negocios Internacionales
Tema : La Quinta Disciplina Peter Senge
Asignatura : Administración II
Ciclo : III
Docente :
Integrantes : Arévalo Polack, Juan Carlos
Díaz Zapata, Giancarlo
Gonzales Cheng, Luis
Monteza Flores,Santiago
HUACHO – PERÚ
2011
INTRODUCCIÓN
La quinta disciplina es un libro que según gente cercana como mi padre comenta que revolucionó el campo de la administración por allá en los años 90´s. Se trató entonces de un libro que proponía una nueva manera de pensar, de analizar, de entender las situaciones para encarar soluciones y planes que verdaderamente lleguen al fondo de la cuestión, y nosimplemente aquellos parches que maquillan los síntomas haciéndolos desaparecer momentáneamente para que el mal tapado se manifieste al poco tiempo pero ahora como un daño más grave.
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje –como centro de competencia- están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que serequiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización esta directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada personapara aprender a cómo triunfar en conjunto.
El autor nos presenta una aproximación a la teoría de las organizaciones abiertas al aprendizaje, desarrollando los conceptos de construcción de visiones compartidas, el crecimiento personal y el pensamiento sistémico. Básicamente, enfoca su análisis hacia la descentralización del papel del liderazgo dentro de las empresas, de tal manera que se aprovecheal máximo el talento de la gente para trabajar productivamente hacia la consecución de objetivos comunes.
PRESENTACIÓN
Con motivo de transmitir información a todos los estudiantes de la Escuela Académica Profesional de Administración, nuestro grupo de investigación está complacido en presentar esta sección monográfica en la que se recopila información un tema muy importante “LA QUINTADISCIPLINA - PETER SENGE”.
El tema mencionado puede ser comprendido en todos los ámbitos de una empresa como en las carreras profesionales, innovar a los estudiantes para ser grandes profesionales de nuestro país. En este sentido la labor de nuestro grupo se centrará en definiciones, antecedentes, Clasificación, etc.
LA QUINTA DISCIPLINA
PETER SENGE
Peter Senge es un claro exponente de laevolución de la Teoría de Sistemas aplicada a la empresa. Economista y actual jefe del Centro de Aprendizaje Organizativo del MIT (Massachussets Institute of Tecnology).
Senge junto a un equipo, confeccionan modelos cualitativos identificando en la empresas conceptos escritos y mentales que la gente utiliza en la organización: como son las normas y políticas, la conducta real de la gente, laestructura organizativa, su propósito y los datos numéricos; su objetivo es encontrar que rizos forman esos elementos.
Este enfoque dio origen a su libro denominado “La Quinta Disciplina”. Senge se basa en una cita de la revista Fortune: “olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" (Senge, 11), ypostula, siguiendo a un ejecutivo, que "la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible" (Senge, 11).
Senge se basa en cinco disciplinas:
• Individuales:
- Pensamiento Sistémico
- Dominio Personal
- Modelos Mentales
• Colectivos
- Visión Compartida
- Aprendizaje en Equipo.
Senge nos dice que es muy...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de Administración
y Negocios Internacionales
Tema : La Quinta Disciplina Peter Senge
Asignatura : Administración II
Ciclo : III
Docente :
Integrantes : Arévalo Polack, Juan Carlos
Díaz Zapata, Giancarlo
Gonzales Cheng, Luis
Monteza Flores,Santiago
HUACHO – PERÚ
2011
INTRODUCCIÓN
La quinta disciplina es un libro que según gente cercana como mi padre comenta que revolucionó el campo de la administración por allá en los años 90´s. Se trató entonces de un libro que proponía una nueva manera de pensar, de analizar, de entender las situaciones para encarar soluciones y planes que verdaderamente lleguen al fondo de la cuestión, y nosimplemente aquellos parches que maquillan los síntomas haciéndolos desaparecer momentáneamente para que el mal tapado se manifieste al poco tiempo pero ahora como un daño más grave.
Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje –como centro de competencia- están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que serequiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización esta directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.
De este modo, las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones inteligentes”, organizaciones que explotarán la experiencia colectiva, talentos y capacidades de cada personapara aprender a cómo triunfar en conjunto.
El autor nos presenta una aproximación a la teoría de las organizaciones abiertas al aprendizaje, desarrollando los conceptos de construcción de visiones compartidas, el crecimiento personal y el pensamiento sistémico. Básicamente, enfoca su análisis hacia la descentralización del papel del liderazgo dentro de las empresas, de tal manera que se aprovecheal máximo el talento de la gente para trabajar productivamente hacia la consecución de objetivos comunes.
PRESENTACIÓN
Con motivo de transmitir información a todos los estudiantes de la Escuela Académica Profesional de Administración, nuestro grupo de investigación está complacido en presentar esta sección monográfica en la que se recopila información un tema muy importante “LA QUINTADISCIPLINA - PETER SENGE”.
El tema mencionado puede ser comprendido en todos los ámbitos de una empresa como en las carreras profesionales, innovar a los estudiantes para ser grandes profesionales de nuestro país. En este sentido la labor de nuestro grupo se centrará en definiciones, antecedentes, Clasificación, etc.
LA QUINTA DISCIPLINA
PETER SENGE
Peter Senge es un claro exponente de laevolución de la Teoría de Sistemas aplicada a la empresa. Economista y actual jefe del Centro de Aprendizaje Organizativo del MIT (Massachussets Institute of Tecnology).
Senge junto a un equipo, confeccionan modelos cualitativos identificando en la empresas conceptos escritos y mentales que la gente utiliza en la organización: como son las normas y políticas, la conducta real de la gente, laestructura organizativa, su propósito y los datos numéricos; su objetivo es encontrar que rizos forman esos elementos.
Este enfoque dio origen a su libro denominado “La Quinta Disciplina”. Senge se basa en una cita de la revista Fortune: “olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será algo llamado organización inteligente" (Senge, 11), ypostula, siguiendo a un ejecutivo, que "la capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible" (Senge, 11).
Senge se basa en cinco disciplinas:
• Individuales:
- Pensamiento Sistémico
- Dominio Personal
- Modelos Mentales
• Colectivos
- Visión Compartida
- Aprendizaje en Equipo.
Senge nos dice que es muy...
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