La quinta disciplina

LA QUINTA DISCIPLINA APTITUD E INTELIGENCIA EMPRESARIAL


LA QUINTA DISCIPLINA APTITUD E INTELIGENCIA EMPRESARIAL
Estamos en una época en la que la adaptabilidad empresarial a los cambios que ejerce las distintas fuerzas de la economía mundial es una constante, no solo se requiere adaptarse al medio se requiere ser parte de él y para esta transición es primordial que las personas tengamosaptitud para generar resultados mediante un continuo aprendizaje y trabajo en equipo si logramos esta adaptabilidad nuestras empresas también lo harán; Este documento pretende exponer las herramientas necesarias con el fin de obtener una organización inteligente apta para mantenerse a través del tiempo, las disciplinas se describen en jerarquía de mayor a menor según su importancia con respecto ami concepto.
Las aplicación real de estas herramientas mejor llamadas como las cinco disciplinas contenidas en el libro La Quinta Disciplina del señor Peter Senge son vitales para la transformación de una organización hacia el éxito obviamente enmarcado en un contexto de trabajo y aprendizaje en equipo; Se muestra en el presente ensayo una compatibilidad de algunas de las disciplinas con eldesarrollo del modelo de gerencia de Santiago Perdomo Maldonado Presidente Banco Colpatria S.A, las personas hacemos la organización por ende es primordial cambiarnos el chip ó modelo mental.

LA QUINTA DISCIPLINA: PENSAMIENTO SISTEMICO
Peter Senge denota esta disciplina como “la integración de las demás disciplinas en un cuerpo coherente de teoría y práctica” además es considerada en su libro laquinta disciplina, como su nombre lo indica el pensamiento sistémico es la actividad realizada por la mente con el fin de entender un sistema por complejo que sea para lograr un objetivo, esta herramienta nos da la capacidad de ver más allá de lo que es y/o aparenta, para mi concepto el desarrollar esta disciplina requiere de intuición la cual se obtiene con una basta experiencia y puede seraplicada a cualquier faceta de la vida llámese empresarial, profesional o personal. Esta disciplina tiene un enfoque de sinergia lo importante es conocer a fondo las fortalezas y debilidades de cada uno de los elementos que hacen parte del sistema, también conocer su entorno y saber cuál es la mejor manera de relacionarse entre sí para conseguir un óptimo resultado que supera la suma de losresultados como elementos individuales, para mi forma de ver es la disciplina que orquesta las demás para brindar esa anhelada sinfonía del éxito empresarial o personal.

LA CUARTA DISCIPLINA: MODELO MENTAL
Los modelos mentales son estructuras y mecanismos de pensamientos y comportamientos que se forjan desde el inicio de nuestra vida y basado en experiencias para reaccionar ante el mundo real. En ellibro lo explican como supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre el modo de comprender el mundo y actuar. La disciplina del modelo mental hace referencia a colocar a juicio nuestros modelos mentales, a indagar con profundidad nuestras maneras de actuar y de pensar, a buscar una justificación valida y coherente de la forma como percibimos la realidad con el finde encontrar la mejor manera de actuar ante las distintas situaciones favorables ó no favorables y darles una mejor perspectiva. El modelo mental es un arma de doble filo puede que nos ayude a solucionar un problema o a intensificar el problema depende de nuestro esquema mental por eso es tan importante someterlo a juicio antes de actuar, tal vez al romper el esquema mental habitual nosencontremos con nuevas y mejores formas de concebir el mundo y sus problemas, en conclusión el romper un esquema nos puede llevar a disminuir el riesgo de fracaso o inclusive a evitar la quiebra de una empresa.
LA TERCERA DISCIPLINA: VISION COMPARTIDA
Para la empresa es muy relevante compartir su visión, de esta depende el compromiso del equipo de trabajo para obtener los resultados esperados, como se...