La Quinta Disciplina

1.- ¿Cuál es el objetivo de la coherencia organizativa?
El principal objetivo de la coherencia organizativa es concentrar la estrategia en alinear las capacidades distintivas de la organización conlas oportunidades precisas en el mercado. Pero estas capacidades deben elegirse de modo consciente y se alinean de forma precisa con el producto y/o servicio.

2.- ¿Cuales son las preguntas quepermite responder?
Nos permite responder
-¿cómo vamos a enfrentar al mercado? debido a que la coherencia organizativa nos permite obtener una comprensión clara de cómo crear valor para los clientes. Laflexibilidad y crecimiento debe ser limitado para enfocar la estrategia y la toma de decisiones. Esto incluye ser innovador, proveedor de bajo costo, ser el mejor en cuanto al servicio al cliente,etc.
- ¿Qué capacidades necesitamos? El motor de creación de valor es un motor de 3 a 6 capacidades que en conjunto permiten una entrega eficaz de la propuesta en valor de la compañía. Cuando lasempresas refuerzan su capacidad de manera mutua, su ventaja competitiva es más potente.
-¿Qué vamos a vender y a quién? Las empresas coherentes construyen sus productos y servicios de forma que cada ofertaesta alineada con el sistema de capacidades. Los productos que requieren otras cualidades se eliminan de la oferta de la empresa. Se busca en el mercado externo alguna nueva oportunidad que esteacorde a las capacidades de la empresa. Estas empresas alinean sus estrategias y decisiones cotidianas para sacar el máximo provecho.

3.- ¿En qué forma la coherencia crea valor?
Puede fortalecer laventaja competitiva, ya que se enfocan en sus competencias todos los días mejorándolas continuamente. Los empleados se hacen más competentes y los sistemas se perfeccionan. Esto permite que lasorganizaciones ejecuten mejor que sus rivales y captar el crecimiento de los ingresos en sus respectivos sectores. También nos permite enfocar la inversión estratégica en lo realmente importante, esto...