La Remuneración No Es Todo

La lectura pone de manifiesto como un líder hace uso de sus emociones a través de su autoconocimiento y autocontrol y de las emociones de las demás para conllevarlas a objetivos claros ybeneficiosos, pero creemos que este proceso se da a medida que el liderazgo de una persona avanza y así esta persona acumula experiencias y conocimientos, que no solo son propias de El sino que las toma de lasumatoria de experiencias y conocimientos de su entorno, es así como la labor del líder repercute en su organización e incluso en el particular de cada persona. Al existir organizaciones complejas ydifíciles en muchos casos, el buen líder debe tener la habilidad no solo de lograr Resonancia con su equipo, sino también manifestarlas en sus superiores, de tal forma que esto conlleve a logros deobjetivos de mayor impacto y en el tiempo.
El liderazgo primal es una función natural e individual. Sin embargo, al buscar una cultura participativa en las organizaciones, es conveniente hacer unadistribución grupal de la función de liderazgo, es decir, creando oportunidades y confianza a los demás. Se dice esto, en primer lugar por una razón de motivación: la gente cumple mejor las decisionesen cuya elaboración han participado y/o en las que pueden actuar de modo autónomo. En segundo lugar, por una razón de eficiencia: una amplia distribución grupal de las funciones de liderazgo mejorala calidad de las decisiones. Por ejemplo: delegar tareas, dejar que los miembros del grupo participen en la toma de decisiones, receptar sugerencias de los subordinados, retos, compartir informaciónde valor significativo; para así hacer uso del reconocimiento eficaz.
El resultado de un buen liderazgo serán personas eficientes que podrán alcanzar logro, metas y objetivos, las cuales deberán serreconocidas. El proceso de reconocimiento deberá basarse en un mensaje sincero e individualizado centrado en el significado del logro y no la recompensa como tal, a pesar de que esta última es muy...