La responsabilidad social en las economías emergentes

Los negocios por si mismos, al determinar sus misiones, establece como objetivo primario el generar retornos superiores a los inversionistas (Ejem: Misión de FEDEX)
La competencia por el mercado sevuelve cruel el campo de batalla es el mercado, por lo cual las estrategias para alcanzar la susodicha Misión son cada vez distintas y en algunas ocasiones originales.
Toda empresa compite bajo tresrubros a saber:
Diferenciación por Costo, Diferenciación por Respuesta o Diferenciación por Innovación, las firmas deportivas generalmente son conocidas por Innovación, y no por Costo, ya que suprecio de adquisición en el mercado (precio) nunca es accesible al grueso de la población.
El caso de Nike y otras firmas deportivas que han establecido operaciones offshore en localidades de economíasen vías de desarrollo (o tercer mundo, como aún se le conoce), ha sido una estrategia, aplicada al costos, muy redituable, porque aprovechan la oportunidad que les brinda el deseo de la población detener un empleo “seguro” en un territorio donde no abundan los empleos, y que están dispuestos a aceptar condiciones de trabajado nada ventajosas con referencia a los beneficios que obtienen lostrabajadores promedio en los países de origen.
Generalmente yo dudo en general de cualquier empresa que tenga buena intención con referencia al impacto positivo en los lugares donde se establece, ya que elprimer artículo de su credo dogmático es: obtener ganancias. Cuando se escuchan declaraciones de los franquicitarios de transporte urbano que declaran ante la prensa: “El transporte público urbano yano es negocio, nosotros brindamos el servicio por dar un apoyo a las clases que las utilizan, pero en realidad este es un negocio de pérdidas”, suena risible.
Pocos empresarios habrán que mantengansus operaciones en un continuo ambiente de pérdidas operativas, y hay que reconocer que existen algunos que están dispuestos a compartir sus ganancias y buscar generar un entorno positivo.
Sin...